课程大纲：
基础：案例的定义和价值
标杆：华为如何通过案例助力组织经验沉淀
要素：优秀案例的标准和关键词
模块二 案例开发方法论（四步成案）
第一步：定主题
底层逻辑：
课程内容：
1.定位：如何选取有价值的主题
主题选取的三个维度
2.方法：如何瞄准问题-主题拆解法
为什么要拆解：还原全貌，聚焦关键
如何拆解：主题拆解树—将主题进行逻辑拆解，寻找关键路径，聚焦关键问题
案例：某企业业务条线主题拆解示例
3.共创：以小组为单位进行主题拆解
第二步：展案例
底层逻辑：
课程内容：
1.定义：有效经验的来源—真实的事件和经历
2.方法：如何还原案例内容？
选材：“三问”筛选法
脉络：案例微笑曲线
要点：冲突还原场景化
3.共创：以课题为单位共创微笑曲线
4.分享：通过世界咖啡进行案例分享
第三步：萃经验
底层逻辑：
课程内容：
1.定义：有效经验的定义
有效经验的特点——可迁移、可复制
经验的分层：讲道理（理念）、给套路（流程步骤）、抄作业（工具模板）
2.方法：不同经验的定义及示例
什么是讲道理型经验？—萃取理念原则成金句
什么是给套路型经验？—萃取可迁移的步骤流程
什么是抄作业型经验？—可抄作业的话术、模板、工具、窍门
3.共创：现场提炼自己主题的有效经验
第四步：建模型
底层逻辑：
课程内容：
1.定义：如何让经验提炼不仅用得上，而且记得住
2.示例：视频案例——射击经验的总结
3.方法1：口诀法
（1）首字法：提炼关键字打造口诀
（2）数字法：连接数字打造口诀
（3）三字法：朗朗上口的3个字打造口诀
4.方法2：模型法
（1）形象化模型：链接熟悉的形象打造模型
（2）矩阵式模型：2个维度4个象限打造模型
5.现场练习：提炼自己的经验模型
分享：欢迎学员携带自己的素材，交流展示案例
点评：学员互评与专家反馈
转化：案例后期的持续应用与推广
课程总结：Q&A
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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