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首页> 《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队》

《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队》

《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队》

开课时间：2025 课程时长： 12
授课讲师：青峰 课程价格：￥4980
天数：2
开课地点：上海
专业分类：通用管理类、通用管理类:目标管理、通用管理类:团队建设管理、人力资源类、人力资源类:人力管理综合
行业分类：
岗位分类：
关键字：重新定义,目标管理,M-GOST助力打造,高效敏捷团队
分享至：

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 498026-2709-1015-16

背景与目标

课程背景：


团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题，解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领，贯通中长期和短期目标，明确关键策略行动计划，指引团队能更好地理解组织目标，明确个人职责，从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。


课程收益：


1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。
2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。
3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。
4.打造高效执行力：根据M-GOST框架高效地分配资源和时间，从而提升工作效率，确保目标能够按时、高质量地完成。

适合人员概述

各层级管理人员；需要制定、执行和监控目标的各类专业人士

主要内容

课程大纲：


情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？
目标来源
目标的4层级
目标设定的SMART原则
目标管理7步法
考一考：这些目标符合SMART吗？

练习：用SMART原则表达你的目标


情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？
分享：你所在的组织都有哪些激励方式
3类15种激励法
目标物质激励
情感氛围激励
价值提升激励

小组讨论：案例的激励方式讨论


情境3：在多部门合作的项目中，如何设定和协调各方的目标？
树⽴共同的愿景和⽬标
明确角色和职责
积极沟通与协调
灵活性与适应能力

信任与尊重


情境4：如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划？
讨论：目标拆解的方式？
目标拆解的3大利器
从目标到任务的4步法
M-GOST工作法的目标拆解步骤
工具：M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解

练习：将战略目标分解到关键任务


情境5：在资源有限的情况下，如何制定计划，优先分配资源以达成最重要的目标？
确定优先次序的4大原则
M-GOST工作法的关键策略设定
工具：80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法

讨论：转型企业的方案选型


情境6：如何确保团队成员清晰理解目标计划，并有效执行？
M-GOST工作法的关键任务设定
M-GOST工作法落地实施保障
M-GOST工作法应用实例

练习：企业级、项目级和部门级M-GOST设计


主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838  18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

授课老师

青    锋


领导力与人才发展专家
储备经理情境管理实战©、新任经理情境管理实战©、中层管理者情境管理实战©、
关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师
M-GOST工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师
原全球市占率第一的500强物流集团高管，总部管理学院管理培训讲师，科技中心技术保障领导力培训项目负责人
原信息安全科技公司执行总裁兼HRVP
原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
中国交通运输协会物流技术装备委常务理事
中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家
上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
国际信息科学考试学会(EXIN)认证敏捷管理教练(ASM)
创青春全国创业大赛MBA专项赛国家银奖获奖选手
国际企业管理挑战赛（GMC）三等奖获奖选手
核心课程
《中层管理者情境管理实战》
《新任经理情境管理实战》
《储备经理情境管理实战》
《非人事经理的人力资源管理》
《关键沟通》
《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队》
《目标管理与绩效辅导》
《AI提效：HR工作效率跃升实战》
《金牌面试官 - 选人有术、用人有方》
《从业务骨干到管理精英的角色转变》
《问题分析与解决》
《OKR敏捷目标管理》
《情绪与压力管理》
《时间管理》
《全局观与系统思考》
部分客户见证
【信息技术】
中通快递集团科技与信息中心
思科系统（中国）研发中心
群硕软件开发上海有限公司
北京嘉洪信息技术有限公司
【科研院所】
中国电子科技集团公司第28研究所
中国电子科技集团公司第24研究所
中国铁道科学研究院集团有限公司电子计算技术研究所
上海交通大学
东华大学
【能源化工】
上海火亮新能源
特变电工新疆新能源股份有限公司
上海迈可化工有限公司
申能集团商务服务有限公司
【生产制造】
青岛海信国际
浙江高新镀业有限公司
浙江白马科技
江苏常发实业集团
【互联网】
51Testing软件测试网
上海随申行智慧交通
【房产建材】
上海百廷房地产经纪有限公司
好美家装潢建材
上海湾谷科技园管理有限公司
【咨询服务】
上海工天下企业管理服务

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