课程大纲：
模块一：管理提升三大关键
1.强化经营意识和思维2.打通管理和业务协同
3.建立数据驱动达成目标
4.训战模式落地三个关键
【研讨】企业面临内外部环境的挑战
1. 业绩突破的本质和关键
2. 业绩突破的三种类型
3. 业绩突破课题澄清4W1H
4. 业绩突破课题聚焦MVP
【研讨】聚焦业绩突破课题和目标
1.关键价值链拆解分析
2.识别目标突破的关键瓶颈
3.现状数据和信息收集
4.关键瓶颈分析共创
【研讨】识别业绩突破的关键瓶颈
1. 运用鱼骨图识别障碍
2. 障碍因素共享和共创
3. 共识业绩突破的关键障碍
4. 关键障碍逻辑分析验证
【研讨】共识业绩突破的关键逻辑
1.头脑风暴共创业绩突破的好策略和措施
2.分类排列共识业绩突破的好策略和措施
3.业绩突破的好策略和措施归纳总结提炼
4.图示化共创业绩突破的方向和策略
【研讨】应用飞机模型共识业绩突破的五大共识
1.盈利矩阵筛选业绩突破的有效策略
2.小组和团队共享连接和建议反馈
3.科学决策业绩突破的最佳五个策略
【研讨】应用决策矩阵共识最佳五个策略
1.业绩突破关键策略和建议反馈
2.业绩突破关键策略的风险和收益
3.业绩突破关键策略具体行动步骤
4.小组行动计划城镇会议
【研讨】小组落地行动计划
1.学习总结ORID
2.个人行动学习落地计划
【研讨】学习总结反馈
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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