课程大纲：
1. 企业的生命周期阶段和各阶段的管理重点
【 讨论】跨境电商企业大部分处于什么阶段？你的企业处于什么阶段？
2. 组织效能是影响企业的重要生命线
组织效能不是简单的“人效”，而是企业的资源转化能力
影响组织效率的关键要素
3.为何企业从初创阶段到成长阶段是个体量增长却效能下降的过程？
熵是问题的根本原因
企业从初创阶段到成长阶段是个熵增的过程
4. 熵减的两个路径
建立耗散结构
避免路径依赖
【分组讨论】跨境电商现阶段最重要的熵是什么？有什么引起的？
5. 现阶段熵减的重要举措
建立耗散结构：走出舒适地带
①马蝇效应：主动、积极推动变革
②企业从“个体化”管理走向“组织化”管理
• 避免路径依赖：打破惯性思维
Day 2：从组织着手实施熵减
1. 企业向组织化管理进化
标准化：产品标准化、管理标准化
流程化：流程决策代替个体决策
可复制性：
①人才能力模型
②人才迭代与培养机制
③成功的复制
2. 以客户为中心的流程设计
创造真正价值的端到端流程
目标驱动：战略拆解、OKR
提高效能的T.W.O. (Take-work-out)
3. 激活个体的内在活力，提升效能
驱动力3.0：在外驱逐渐失效的时候，用内动力驱动Z世代
德桑效应：越被关注，越优秀
4. 去中心化组织
打造授权型组织
现阶段授权的正确打开方式
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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