课程大纲：
（一）常见的人的问题
1．人力资源每天招人，还是没人
2．招来的留不住，优秀的要离开
3．做强、做大谁适合？
4．加班的不出业绩，能干的不愿意多做
5．千禧一代挑战权威
（二）人才管理时代的三个“新”
1．一个新理念
2．两个新方法
（一）九宫格就是人才盘点吗？
（二）人才盘点的本质
战略-组织-岗位-人才
（三）什么时候需要做人才盘点
（四）为什么没有目标的盘点是无效的
（五）七步完成人才盘点
1.战略分析（BLM战略模型）
2.审视并调整组织架构的7个要素（工具1《组织架构、权力、授权详解表》）
3.识别关键岗位
4.开展定岗定编的三个步骤（工具2《定岗定编说明表》
5.识别关键岗位
6.手把手带你盘点人才（工具3：《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》）
实操：完成案例中的人才盘点
7.人才盘点
(1)人才讨论会是盘点的关键
(2)形成基于战略的人才地图
8.实战：根据所学内容，写出你企业的人才盘点项目开展计划，附上各阶段工具
（一）80%的人才梯队理解都错了
（二）基于战略的人才梯队这样建设
1．继任地图分两边
2．职业发展通道：任职资格体系介绍
（1）为什么很多企业都在做任职资格
（2）任职资格体系案例分享
（3）实战：完成自己企业任职资格通道初稿（工具：任职资格体系各单元全景表）
（4）没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道（工具《职业发展通道选择表》
（三） 培训、学习与发展、培训与发展的区别
（四）制订学习地图步骤和方法
案例：某企业学习地图及实施路径
1．个人发展计划IDP制订步骤
案例：某企业高管培养计划及IDP案例
实战:为自己下属制订一份个人发展计划
（五）继任者地图要复盘
（1）测评方式如何打通
（2）如何调整继任者地图
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