学习安排：
①华为的价值主张——持续为客户创造价值
②清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础
③明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才
任职基础 ④做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础将“为客户创造价值”纳入绩效评价
02切蛋糕：正确评价价值体现经营效率，让公司有质量的发展
①绩效考核的困惑与挑战
②责任结果导向一一组织KPI和个人PBC的制定基础
③通过制定组织KPI,有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作
④通过制定个人PBC,实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接
⑤DSTE(战略到执行)主流程
⑥全预算(BP)的启动与组织
⑦预算假设管理/情景预算：管理不确定性
⑧’快、准、狠”的经营分析和滚动预测
⑨月度经营分析会
⑩公司总量管理，减人增效涨工资薪酬规划背后的是效率规则工资总量管理模型
03吃蛋糕：合理分配价值牵引公司持续高增长
①企业ER值和ECDP的管理
②华为分钱的16字方针：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
③物质激励强化外在牵引力
④非物质激励激发内在动力，用〃心”激励
⑤通过权力激励，对干部给予更多的成长机会
⑥工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案
⑦奖金管理一获取分享，多劳多得，集体奋斗牵引增长获取分享奖金制整体框架
奖金总量生成及分享奖金分配到个人
收益和价值：
学习方法：
-提前自检，评估绩效激励机制的问题
-提前学习绩效激励的文章与理念，做好课前作业，提供模板
-项目组沟通
课中训战：
-公司一把手带领高管集体学习，共识共创
-用自己公司的真实背景，输出公司绩效激励管理机制
课后实践：
•写一个心得，做一次分享，落地一个工具
-提供2次答疑:文字/语音各1次
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
