| Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 《金属材料的性能与选用》 |
研发创新类、研发管理体系、研发综合、技术创新、研发技术技能、生产管理体系 |
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2 |
李老师 |
课程背景：
金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时，对于金属材料来说，很多优异的性能需要通过合适的热处理工艺才能获得。这就要求对金属材料有个全面系统的了解。为此我们开发了该课程，帮工程师解决选材上的困惑，以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。
培训特色：
根据客户提供及经典案例，介绍大多数常用材料的各类性能，以及选择规范。满足设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。 |
| 《薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析》 |
人力资源类、人力管理综合、岗位管理、员工关系 |
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1 |
钟永棣 |
课程背景：
在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利
现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！
如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题！为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系，掌握法律上认可的操作要点，有效预防劳动用工法律风险，我们特邀请资深专家精心设计实务课程，为大家倾囊相授，分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
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| 《TTT-内训师蝶变训练营》 |
人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师 |
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3 |
王老师 |
课程背景：
组织经验的流失让组织停滞不前，组织经验的藏匿让宝玉蒙尘，如何将组织经验有效传承并且结合到人才发展，内训师培养即是关键环节。
由于大家对内训师的角色认知不同，也呈现出不同的状态，能讲不能落地，经验倒不出，参与度不高……大张旗鼓地开始流于形式地存在最后变成虎头蛇尾。
如何充分发挥内训师的价值，即让员工通过内训师角色做自我提升和发展，也让企业能够但其力内训师让组织经验流淌并演变成价值。
角色认知激活内训师的动能，锚定未来发展方向。
组织经验萃取，专业的手法挖掘组织的宝藏并进行传承。
课程开发让内训师结构化输出内容，系统化赋能他人。
课程互动让课堂充满生机，学员参与，知行合一。
课程收益：
（一）认清内训师角色掌握必备的四种技能
（二）掌握组织经验萃取的四种类型
（三）掌握课程设计四步曲与敏捷课程开发
（四）掌握人际互动、内容互动、智慧互动的四方法
授课环境：
小组式，室内
教学方式：
体验式活动、小组讨论、讲授、工具演练、案例、角色扮演、竞赛等 |
| 《大客户销售实战宝典：客户+渠道+团队》 |
营销销售类、营销管理综合、大客户、工业品、项目型、销售管理、营销团队 |
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2 |
鲍老师 |
授课风格：
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景， 有针对性地解答学员的提问
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动， 发现自己的不足， 提高自身的能力
理性实践式 — 通过对学员分析与判断能力的训练，使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。 |
| 《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》 |
人力资源类、人力管理综合、岗位管理、招聘管理 |
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2 |
杨老师 |
课程背景：
近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已，特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业，招聘面临极大的困难。
其实招聘效果不彰，除了企业人力资源招聘体系基础建设不足，招聘团队实力有待加强之外，还有如下几个方面的原因：
对本行业招聘形势不了解；
招聘渠道拓展不足；
没有清晰的招聘思路；
没有掌握新时代年轻人的特点；
没能制定好的的招聘计划；
选拔的人员标准模糊不清；
招聘官面试选拔的技巧技能不足……
归根结底这些问题，主要是招聘管理人员的经验和技能技巧有待加强，导致招聘效果出现问题。
因此，加强招聘团队，提升招聘人员招聘技能，对提升招聘工作效率显得尤其重要。本课程将帮助学员掌握招聘体系建设的技巧和方法，迅速强化提高招聘及员工管理的技能技巧，帮助解决企业经营发展后顾之忧。
课程特色：
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性
课程收益：
1、帮助学员掌握掌握正确的招聘方法，拓展招聘渠道，提升企业招聘能力
2、帮助学员掌握招聘人才标准的建立，掌握应聘者简历分析与初步筛选的技巧
3、帮助学员掌握招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势
4、帮助学员特别要掌握冰山素质模型、STAR法则等招聘面试工具
5、工作坊训练，强化招聘人员工作能力 |
| 《降本增效：共创式OKR目标管理工作坊》 |
目标管理、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
泰老师 |
课程背景：
OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
如果您：
1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？
2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？
3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？
4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？
5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？
课程收益：
通过学习，您将：
1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。
2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。
3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。
4、把握管理逻辑，获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。
课程特色：
1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。
涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。
2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。
深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作，让团队高效掌握实践的方法和技巧。
3、符合中国企业实际
避免拿来主义、囫囵吞枣，结合中国企业实际，因地制宜、有的放矢。
学习方式：
1、课前问卷
了解企业目标管理现状，现实困扰，亟待解决的问题，从而有针对性地开展咨询式培训。
2、权威专家全程陪跑
“学”——案例剖析 逻辑推演 2天1晚 沉浸式研习
“练”——角色扮演 情景模拟 贴合实际 现场实操
“践”——社群给力 伙伴同行 翻转课堂 专家陪跑 |
| 精益工厂布局与生产线设计 |
生产管理类、生产管理体系、现场管理、设备管理、精益生产 |
生产管理部、生产总监、生产部经理、质量部经理 |
2 |
陈老师 |
课程背景：
一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。
近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升，在部分行业甚至打造出了远超行业水准的行业标杆工厂。
本课程着眼于精益布局和生产线设计，从宏观到微观，从思维到工具，深入工厂布局、生产线设计工作，通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段，带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
课程目标&收益：
1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；
2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；
3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；
4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；
5.掌握样板线建线的基本工具和方法。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 智能制造&数字化转型的规划与落地实践 |
企业经营类、商业模式、生产管理类、生产管理体系 |
生产管理部、厂长、生产总监、生产主管 |
2 |
王老师 |
课程背景：
针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。
课程目标：
课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程收益：
提升：企业对智能工厂的理解
帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
全面：理解智能工厂的规划和构建策略
掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 智能财务分析与预算模型搭建工作坊 |
财务会计类 |
财务管理部 |
2 |
讲师团 |
课程背景：
财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。
财务分析和预算管理是财务的核心智慧，但也是财务工作中耗时、耗力却效果不佳的部分。究其原因，这两项工作，融合财务数据、业务数据，融合财务概念、业务流程，既是大量数据处理的过程，也是业务理念与财务结果打通的过程。这需要相关财务人员不仅有扎实的财务知识，熟悉业务流程和运营模式，更要有娴熟的数据处理和可视化能力，是财务人员综合能力的集中体现。
然而，在相当多的企业现实中，即使有ERP等系统的辅助，财务分析和预算管理过程中仍大量依赖手工的数据收集、聚合和计算，财务人员的分析思维和数据技术，成为了最大的瓶颈，不仅造成沉重的工作负担，降低分析和预算结果的质量，严重的，还会因错误的计算结果造成企业战略决策的失误。
讲师拥有近20年的财务工作经验，包括超过10年的财务计划与分析经验，身体力行地执行着从传统财务到财务管理，从财务分析到决策支持的蜕变过程。讲师也是国内最早一批学习并将Power Pivot、Power Query、Power BI应用到财务领域的实践者，对财务人员数据分析技能的提升方式也有独到的见解。
课程收益：
课程将带领学员完成一个完整的财务报表与分析模型，深化学员在数据准备、数据模型和算法、可视化展示方面的实战技巧
学员可将此模型复用于实际工作，实现所有财务层级类报表的自动化
课程预留学员互动环节，选择1-2名学员的实际工作案例，给予方案指导和课上分享
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| 《采购成本分析与议价谈判技巧》 |
营销销售类、采购物流类、采购物流综合、采购管理、采购谈判 |
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2 |
李老师 |
课程介绍：
本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，通过向学员提供一套完整的、谈判方法论与实用模板，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视.
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要解析采购成本，通过采购谈判来取得降本绩效的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
物料的成本是怎么构成的
供应商是怎么样报价的
成本分析方法如何组合应用
如何借助模型快速进行成本分析
制造业如何进行盈利分析
采购谈判的目标是什么
采购谈判过程中有哪些实用技巧
采购谈判策略如何落实到具体工作中
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| 《赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
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2 |
司老师 |
课程目标：
掌握销售团队管理的系统方法
学习销售团队士气提升的有效策略
掌握怎样让销售人员激情工作的技巧
了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标
清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案
打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力
掌握对销售队伍进行系统培训的方法
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| 工厂成本管控与制造绩效提升 |
企业经营类、生产管理类、财务会计类 |
生产管理部、财务管理部 |
2 |
专家团 |
世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比
学习；以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控
课程背景：
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？
生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？
如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下， 优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。
课程收益：
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
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| 《TTT内训师必备：讲授与引导技术》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、培训管理、培训师 |
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2 |
待定 |
课程背景：
培训不等于分享；如果一个知识点看书上网查就能看懂，为什么要听你讲？
培训师的修炼，需要一个中心，四个维度：以学习者为中心，修炼自己的高度、广度、深度和温度。
来吧，带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验，伙伴式打磨技能。之后的你，站在讲台上，就是不一样的烟火。
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| 量化经营——科学决策与成果评价 |
企业经营类、财务会计类 |
财务管理部、按层级分 |
2 |
专家团队 |
课程背景：
您是否遇到这些问题：
•未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？
•业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？
•公司上上下下忙了一年，怎么没盈利？这几年利润不错，可是钱到哪里去了？领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户和供应商…做什么都不对，怎么办？如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱”“烧钱”，把资源投到真正赚钱的地方去？
•管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？
培训受益
•培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力
•深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价值、经得起考验
•培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队
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| 《TTT培训师必备：讲授与引导技术》 |
人力管理综合、培训管理、培训师 |
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2 |
专家 |
课程背景：
培训不等于分享；如果一个知识点看书上网查就能看懂，为什么要听你讲？
培训师的修炼，需要一个中心，四个维度：以学习者为中心，修炼自己的高度、广度、深度和温度。
来吧，带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验，伙伴式打磨技能。之后的你，站在讲台上，就是不一样的烟火。
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| 《透过现象看本质—Excel的超级实践》 |
通用管理类、通用技能类、OFFICE |
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2 |
待定 |
课程背景：
职场小达人必备利器之一啊，就是解锁Excel 的各种隐藏菜单。
再也不用加班在数据库里搬砖了~
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| 《时间与压力管理》 |
通用管理类、目标管理、时间管理、压力情绪管理 |
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2 |
待定 |
课程背景：
“时间不是药，但药在时间里。管理时间，就是管理生命。”
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| 《轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合 |
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2 |
待定 |
课程背景：
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。
业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？
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| 《AI职场加速器—如何让AI成为你的办公助理》 |
通用管理类、管理控制、通用技能类、职业技能综合、思维、OFFICE |
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2 |
布谷 |
课程背景：
随着AI技术的不断发展，越来越多的企业和个人开始使用AI技术来提高工作效率。然而，对于许多职场人来说，他们并不知道如何利用AI技术来提高自己的工作效率，甚至不知道如何使用AI技术来完成日常的办公工作。
职场人在日常办公中，经常需要处理大量的邮件、文案、汇报、PPT、会议纪要、发言稿等工作事项，这些工作需要花费大量的时间和精力，导致没有时间完成更重要的工作。但这些工作产出的成果的价值并不高。
通过本次培训，职场人将学习如何利用AI工具来提高自己的工作效率，让AI成为自己的办公助理。培训将从AI技术的基本概念入手，介绍AI技术在职场中的应用场景和优势，帮助职场人了解如何使用AI技术来提高自己的工作效率。同时，培训还将介绍如何使用AI技术来处理邮件、文案、汇报、PPT、会议纪要、发言稿等工作事项，让效率提高10倍，成为更加高效的职场人。
课程收益：
1.了解AI技术的基本概念和职场应用场景，提高对AI技术的认知和理解；
2.掌握使用AI工具处理各类工作事项的有效方法，提高工作效率；
3.理解如何将AI技术与传统工作方法相结合，提高工作效率和创新性；
4.让AI成为自己的办公助理，提高职业竞争力，成为高效高质的职场人。
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| 《固定资产管理培训》 |
财务会计类、财务综合、固定资产 |
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2 |
博文 |
课程背景：
企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源，也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱进实现固定资产管理的科学化、专业化、规范化、数字化、信息化和高价值化，已经成为企业迫切的问题。本课程是博文老师30年财务行政管理高管的任职经验的结晶，专门针对现代企业资产管理人员面临的短板，系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务，旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。
课程目标：
●以新视角新高度认识企业资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识；
●帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用，掌握固定资产的价值运动规律，为科学管理资产夯实基础；
●帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论，提升专业管理理论基础；
●帮助学员全面系统掌握固定资产管理全流程的专业规范实务和实操要领，包括：固定资产投资建设决策与分析管理、固定资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。
●学习掌握固定资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用，为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础；
●学习掌握构建企业数字化精益化的固定资产管理体思想方法，掌握资产管理流程优化设计、规范操作标准编撰及考核指标体系设置的基本方法要领，以及全套管理制度体系的实施；
●通过本课程系统的工作坊式学习训练，快速提升企业学员的固定资产与设备管理的综合专业能力和规范管理技能，为现代企业科学管理资产，实现资产设备的保值增值、安全完整，高效率利用夯实基础。
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| 《销售人员的核心技能》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、营销团队、销售技能 |
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3 |
待定 |
课程背景：
销售是个非常有意思的事。刚做这活儿的新人，往往迫于销售指标的压力，成单欲望很强，成功可能性大或不大，都会影响心态，欲罢不能，或者全销售过程都找不到可以放松的点。
把握了销售的六个关键环节，再上一个台阶后，销售是种享受，你知道客户要看缘分，也知道自己为什么能够成单。你找到了驾驭感。
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| 《高效会议管理》 |
通用管理类、中层管理技能、管理沟通、会议管理 |
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1 |
待定 |
课程背景：
《开会的革命》提到，“如果你是中层管理者，每周可能有大约 35% 的时间开会，而如果是高层，则可能超过 50%。这意味着你可能要把一半以上的时间用于组织和参加会议。”
这个比例可能因地区、行业与企业有所不同，但毋容置疑，职位越高，参加会议的时间越多，发起会议的次数也越多。因此会议管理，尤其是会议的时间管理，其重要性不言而喻。
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| 特殊工艺：模塑系统评估 |
生产管理类、质量管理、精益生产、质量管理类 |
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3 |
王老师 |
课程简介：
CQI-23 特殊过程：模塑系统评估Molding System Assessment（MSA）第2版由美国汽车工业行动集团AIAG模塑工作组于2023年2月发布。
MSA用以评估一家企业是否达到本评估标准的能力，以及达到客户要求、行业规范和企业自定标准的能力；也可以在企业与其供应商之间使用。它的目标是对模塑管理系统有效控制，强调对供应链中差错的预防，减少波动和浪费。MSA配合国际公认的质量管理体系以及向适用的客户特殊要求，详细说明了对模塑管理系统的要求。旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个通用的模塑管理系统评估方法。
美国戴姆勒克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其顾客特殊要求中均对模塑系统评审提出要求，凡是模塑供应商都必须按CQI-23进行评估。MSA也是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方针对模塑过程评估的要求。
课程收益：
◆全面理解CQI-23模塑系统评估的知识和技能；
◆掌握运用过程方法有效实施模塑系统评估；
◆提高对模塑产品和过程的内部及供方风险意识和控制；
◆提升公司的信誉，增强顾客满意度。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《敏捷项目管理——超越传统》 |
通用管理类、项目管理、项目管理类 |
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2 |
专家 |
课程背景：
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。
瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。
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| 《精益生产管理》 |
生产管理类、生产管理体系、精益生产 |
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3 |
待定 |
课程背景：
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等。通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，企业可以逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
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| 心理学在员工激励和团队管理中的应用 |
通用管理类、团队建设管理、管理心理学 |
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2 |
王老师 |
课程背景：
“管理是管人，管人是管心”
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低，还眼高手低”，我们需要“update”——升级换代我们的员工激励与团队管理的“新策略”和“新方法“。
透过本次课程，我们会帮助企业的经理人学习和运用简单、神奇的后现代心理学技术，“洞察”——员工言行背后的心理活动和心理规律，找到员工的深层心理动力，从而能够对员工进行“精准激励”，并运用最新心理学团体引导技术，快速升级团队对“赢”的渴望，帮助管理者实现在团队管理上的新突破。
与过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们非常注重管理者对员工内在心理体验的影响。我们帮助企业管理者运用现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工的“心理世界”，并帮助他们找到激发员工心理动力的钥匙，从而透过员工的“自我推动”、“自我赋能”来实现员工个人以及团队的激励和管理。
课程收益：
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码；
能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为；
懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图；
能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略
学会评估与使用“三角色法”扭转困难情境下团队的士气低落；
懂得使用凝聚与点燃团队激情的“团体心理动力的四要素”。
课程特色：
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具
在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情
采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会
老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
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| 研发项目管理 |
研发创新类、项目管理类 |
研发技术部 |
2 |
朱老师 |
课程概要：
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。
本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环境，讲解最新的研发项目管理工具与方法，分享多个研发项目管理场景，同时学员可以通过课程中的游戏与分享环节进行互动，从中吸取更多的研发项目管理知识与经验。
课程收益：
•理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；
•掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；
•掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；
•理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| SOP标准化作业及生产效率改善 |
生产管理类 |
生产管理部 |
2 |
张老师 |
课程背景：
现在绝大多数企业，在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程，但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程，是一个长期改善，维持结果，这不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业首先应具备科学合理的管理思维，从而才会推行整个企业执行标准化。标准化的工作多数属于日常事务的规范，收益不明显且周期较长，因此，往往被企业和管理者忽略，不足以引起应有的重视。
本课程通过案例讲解帮助学员重新认识标准化作业的重要性，明确标准化作业在生产管理中的的重要作用；通过不同纬度工作的标准化——人员操作标准化、流程管理标准化、管理制度中绩效考核标准化、人员培训标准化等模块的讲解与练习，帮助学员提升标准化的管理方法和应用技巧；通过讲解和练习，让学员学会标准化的流程与步骤，从而帮助企业奠定好发展基石。
课程亮点：
•有丰富实战管理经验丰富的老师，现场答疑
•课程设计合乎企业的实际运作、覆盖纬度广
•课程内容包含：方法、工具、运用技巧，技能等实操性很强的模块
•大量实际运用案例和练习，让学员在课程过程中学以致用，快速掌握
•课程提供相关的标准样板电子档文本供学员回企业后直接运用
•趣味游戏+小组PK，寓教于乐，学习不枯燥
课程收益：
•了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意识
•掌握标准化适用范围
•掌握标准化的流程与步骤
•掌握不同纬度的标准化的方法和工序
•学习改善作业流程，提升现场作业效率
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《压力与情绪管理：职场复原力》 |
通用管理类、压力情绪管理、通用技能类、职业技能综合 |
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2 |
待定 |
课程背景：
一般来说，人一生平均有接近十分之三的时间处于情绪不佳的状态。情绪是会传染的，在传染过程中还会发酵变质。
很多时候对情绪置之不顾，不仅会损害人和人之间的关系，最终也会影响工作产出。表达情绪的同时，其实是在管理情绪......。
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| 《打破部门的墙——强化跨部门管理能力》 |
通用管理类、管理沟通、管理控制、职业素养类 |
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2 |
待定 |
课程背景：
不少岗位和任务，比如项目，多人协作才能完成，而项目经理并没有针对团队的奖惩权和控制权。 所以要跨过部门的墙，向前推进，靠的是实在的领导能力，一种人际关系上的能量。
当项目卡在这里动不了时，他们有本领发力和润滑，将事情推动起来，这就是真正的跨部门管理。
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