课程目标：

5.了解跨国公司在员工敬业度管理上的最佳实践

授课形式：

课程目的：

提升参训人员对ISO 14064温室气体核查管理体系标准、相关法律法规的认识，便于后续温室气体的内部核查。

考试合格后可获得内审员证书。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

     人口老龄化和生育断崖化，引发国家的焦虑和生育政策调整。同样，对应于每家企业，对人才状况进行盘点，对识别出来的人才进行管理，换言之即如何蓄水、造血，使组织后继有人，使人才留得住干得好，是“人才管理与继任者计划”研究的重要课题。

课程背景：

     传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。

如何正确降本，才能实现工厂真正增效？

     在竞争环境下，降本增效的目标应指向行业对手的经营水平，应该比照产业标杆的经营高度；为此，我们提出：

我们认为：

Ø 通过“技术质量改善”与“制造降本增效”结余10%的管理成本！

Ø 通过“供应链物流计划管理优化”解套20%的流动资金！

Ø 利用解套的流动资金实现同比增产增收30%！

       企业千万级降本绝非空谈，企业超一流效率也非虚无；降本增效要求我们有科学的方法、创新的勇气、坚定的信心。为此，我们特邀原摩托罗拉（中国）质量经理、全球500强华人生产管理讲师李科先生，与我们一同分享《精益降本增效六技法》的精彩课程。本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体到局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。

课程特色：

课堂现场成果输出：两图三表一指导。

《典型产品价值流分析图》《典型产品线平衡分析山积图》《典型产品物流搬运分析从至表》《典型工序动作经济分析表》《典型产品人机工程分析表》《典型产品/工序标准作业指导书》

本课程提供完整版本《学员手册》，其中包含：

①所学课程知识讲解；

②实用工具、表单使用说明；

③企业实践精益降本增效的实施指南；

④学习成果的输出与报告。

课程收获：

企业收益：

1、挖掘成本浪费点，找到企业降本≥8%目标的实现路径；

2、从技术成本、人力成本、固定成本与运营成本方面形成降本增效具体实施方法；

3、重塑信心，全员能清晰以降本增效实现竞争制胜的机会，形成能指导企业年度内部管理改善的策略。

岗位收益：

1、学会制造价值流分析方法，并能规划企业精益价值流；

2、学会使用物流成本分析工具，能测算并设计精益物流改善方法；

3、掌握人机工程分析标准，能识别产线作业问题并提出精益标准化作业改良思路。

课程背景

      随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的销售压力。为了在这场没有硝烟的战争中脱颖而出，企业需要拥有一支高素质、高能力的销售团队。这支团队不仅要具备出色的销售技巧，还要有良好的团队协作精神和强大的执行力。

      许多销售高手在晋升为销售管理者后，面临着从个人销售能力向团队管理能力转变的挑战。他们需要掌握更多的团队管理知识和技能，以更好地指导团队成员，提升团队的整体销售业绩。同时，他们还需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，为团队制定明确的发展目标和规划。

      销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，高能销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。

      一个优秀的销售团队不仅要有出色的销售业绩，还要有良好的团队文化。这种文化能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。因此，高能销售管理者需要注重团队文化的塑造，通过培训、激励等方式，让团队成员形成共同的价值观和行为准则。

      随着95、00后员工逐渐成为销售团队的主力军，管理他们面临着新的挑战。这些员工更加注重个人成长和职业发展，对工作环境和氛围的要求也更高。高能销售管理者需要了解他们的需求和特点，采取更加灵活和人性化的管理方式，以激发他们的工作热情和创造力。

      基于以上背景，高能销售管理者打造王牌销售团队课程应运而生。本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式解决销售团队的管理问题。本课程旨在帮助高能销售管理者提升团队管理能力和领导力，掌握塑造团队文化的方法和技巧，以及应对后95、00后员工管理挑战的策略。通过系统的学习和实践，锻造出实战卓越的高能销售管理者，从而打造出一支高效、专业、团结的销售团队，为企业的持续发展提供有力保障。

课程收益

1.了解团队的规划，并合理规划目标

2.了解如何培养下属，提高其管理意识与能力

3.学会合理分工，实现价值的最大化

4.了解销售团队管理常见的问题

5.打造自己的团队销售文化，有效提升销售团队执行力

6.如何有效激励团队

7.如何快速辅导培养新人

企业痛点

打造行业强势品牌，抢占市场份额，渠道开发既是实现这一目标的市场动作，更是锻炼销售队伍的重要方法。《招商策略与招商模式创新》课程系统提升销售人员的渠道开发能力，实现区域市场迅速覆盖，提升公司在区域市场的品牌影响力和销售占有率。本课程从渠道规划、招商策略、拜访流程和谈判技巧等角度，提供了详实的市场开发思路与方法，快速提升业务人员市场开发单兵作战能力。

课程收益

1.认识数字化时代渠道变革与布局；

2.设计目标经销商360°评估标准；

3.制定经销商开发策略和拜访流程；

4.提升经销商开发沟通谈判实战能力；

5.拓展渠道开发创新思维实现高效招商。

课程亮点

1、了解数字化全渠道全链路的营销模式变化；

2、精准招商价值塑造；

3、招商政策与模式创新；

4、精准锁定目标客户；

5、经销商拜访SOP流程；

6、经销商沟通谈判技巧

企业痛点

1.现场管理秩序混乱

2.计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

3.管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显

4.生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重

5.有订单难落实、客户抱怨严重

课程收益

1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程背景：

      德鲁克在《管理的实践》中强调：培养人才不再只是大公司在景气好时才负担得起的奢侈品，或是被当成某种副业。人才发展已经成了非做不可的工作……

      当下，不少企业一方面基于培养人才的考虑，另一方面也着眼于绩效发展，希望将长期积累的、有别于外界通用常识的宝贵经验，更好的在企业内沉淀、传播、推广和应用，先后开展了《内训师培养项目》，将优秀人才的最佳实践和独门秘籍提炼出来，开发成课，传授给更多员工，以进一步提高产能，降本增效。

      正是因为兼具了人才培养和绩效发展两方面的作用，《内训师培养项目》在企业界广受欢迎。

      然而，在其中的《内训课程开发》实践中，常常遇见以下挑战：理论多实战少；套话多干货少；宽泛多精准少；教条多应用少；讲的多互动少；学员听的多练的少……

为了应对和解决上述问题，特开发此课程。

课程目标：

经过2天的学习和训练，学员将能够：

1.理解成人学习特点及相应的教学设计原理；

2.掌握课程开发与设计的LOTUS©方法论；

3.掌握课程目标设定以及内容框架搭建的方法；

4.理解常见面授课程培训方法的注意事项；

5.完成《授课计划表》，根据反馈做出调整；

6.掌握PPT规范性要求，设计一个模块的课件；

培训方式：

讲授、示范、讨论、演练、点评、作业、阅读、通关等

课程背景：

一、本课程将为您公司解决以下问题？

o企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制，如何防止？

o在产品开发过程中，总是遇到技术难题导致周期加长，企业失去抢占市场的先机

o为什么在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉？

o企业创新是靠某些英雄人物的灵光乍现，而不是依靠团队，是什么原因？

o产品开发面向市场，技术开发面向技术先进，对吗？

o对技术研发人员难以考核或干脆不考核，员工积极性不强，如何考核技术研发人员？

o对技术项目过程和进度没有管理方法！

o企业还没有组织对技术研发负责，只有人关注产品开发，可以吗？

o技术研究流程可分哪几个阶段、关键节点，如何进行过程控制？

o如何将不可控的技术研究项目变为可控的研究？

o技术研究各个阶段点的交付成果如何评价，激励如何分配？

o技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还有哪些获取途径？

o多途径技术需求收集整理后如何过滤出有价值的点？

o技术研发没有路标规划可以遵循，跟在竞争对手后面开发产品，对吗？

o技术规划如何真正体现是我们想要的或者是未来需要的技术！

o如何评估技术规划的质量？

培训收益：

通过此次培训，让学员了解和掌握以下知识要点：

1.以市场导向进行技术研发，而不是技术导向。

2.技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还包括技术趋势分析、技术交流会等多种方式

3.公司以前是技术模仿，在没有标杆可模仿的情况下，通过主动市场信息收集驱动技术研发，掌握市场信息收集方式。

4.异步开发的管理模式：技术先行，在产品开发过程中使用成熟技术搭集木。

5.在技术研发管理过程中，并行进行知识产权申请，以保护公司知识产权。

6.不论是技术规划或者技术研发，提倡团队作战，规划团队和技术研发团了组成角色及职责。

7.技术研发是螺旋型模型，在此模型指导下进行技术研发项目进度计划制订。

8.技术研究项目可分为四个阶段，讲解各阶段的目标、重要里程碑。

9.技术规划团队和技术研发团队绩效管理重要的KPI指标集。

掌握对技术预研团队绩效管理模式。

培训特色：        

针对性：课前问卷调查、提前一天当面拜访收集问题、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。

系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的技术规划、建立风险管理意识等。

实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询（20多家）经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。

互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。

实用性：课程中大量新技术研发流程、项目管理模板、评审检查单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时可以提高运用所学的效率。

流程性：以IPD技术研发流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理。

课程背景：

      随着中美贸易战以及三年疫情的情况，供应链显得愈发重要，国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中，经常会遇到供应中断、交付不及时的问题，如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要，特别是数字化时代的到来，对于这种情况尤为迫切，急需对供应链进行变革进行数字化转型，建设数字化供应链。

      面对供应链变革及数字化转型不同人有不同认知，首先将统一意识和认知问题，例集成供应链（ISC）是什么，集成什么？数字化转型转什么，信息化与数字化有什么不同等等，统一思想，向着正确目标前进。

      集成供应链变革及数字化转型是有一整套方法和理论，变革主线如何确定？与客户触点有哪些？如何设计解决方案？什么时候是4A架构，如何设计集成供应链数字化转型蓝图、路径和项目卡片？最后面对集成供应链变革，这个超级复杂项目，需要通过变革项目管理，确保变革和数字化转型成功。

      本课程将对集成供应链（ISC）、集成供应链的变革及数字化转型的认知，在以此为基础上，设计集成供应链变革及数字化转型框架结构，最后通过变革项目的管理，助力ISC变革及数字化转型的成功。

课程收益：

1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法；

2、理解变革及数字化转型：理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获；

3、掌握数字化工作方法：现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法；

4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及方法：现状洞察以及分析方法、业务价值流做法、业务场景识别、能力模型、蓝图设计方法；

5、熟悉和掌握变革项目管理：熟悉和掌握变革项目管理组织意识宣传、团队组建和项目管理。

课程背景：

     随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大短板。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。：

     本课程将项目管理中主要的知识领域和过程域融合在一起，展示了完整的项目管理过程与核心活动，帮助学员理解项目管理的优秀实践和思维模式，以熟练应对日程项目工作，提高项目的运作效率与质量。

培训目标：

 系统掌握业界领先的项目管理模式与实践；掌握从项目启动、计划、执行，监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具；

 掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素，研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能；

 学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训，吸收在实施项目管理方面的实践经验；

 分享实战项目的案例资料（模板、表格、样例……），便于学员参训后回到自己的公司能够很好地建立或优化适合本企业的项目管理制度。

课程背景：

       在人工智能技术突飞猛进的当下，财务行业正站在变革的前沿，经历着一场深刻的转型。作为财务领域的专业人士，我们必须紧跟时代潮流，熟练掌握新兴的AI工具和技术，以此提升我们的工作效率，降低运营成本，并为企业带来更显著的价值。

       面对财务工作的日益复杂和多元化，传统的手动操作和低效的数据处理手段已难以适应现代企业对敏捷性和精确性的需求。人工智能技术的崛起，尤其是机器学习和自然语言处理的突破，为财务工作开辟了新天地。AI技术不仅能够自动化财务流程，还能通过深度学习和自然语言处理，提供深入的财务洞察和预测分析。

       本课程旨在深入探讨AI技术在财务领域的应用，揭示其如何成为提升效率的秘籍。我们将从AI的基础知识入手，逐步深入到其在财务流程自动化、财务职场新角色塑造、全财务场景应用以及财务智能办公等方面的高级应用。通过丰富的案例研究和实战演练，参与者将学会如何将AI技术融入日常财务工作，实现效率的飞跃和成本的有效控制。

课程收益：

1.洞悉AI潜力：快速了解Deepseek如何为财务工作带来革命性变化。

2.技能升级：掌握使用Deepseek工具提升财务报告和分析的效率。

3.决策增强：学习运用Deepseek进行数据驱动的财务决策。

4.未来准备：洞察Deepseek在财务领域的未来趋势，为职业发展做好准备。

5.实操掌握：通过实践操作，学会在Excel和PPT中应用AI技术。

6.创新能力：激发创新思维，利用AI开发新的财务解决方案。

课程背景

      任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”。他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。

      华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是： 机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。——《华为基本法》

我们是否面临以下问题：

1.市场经济不景气，员工年年要求增加薪酬，怎么办？

2.岗位工作明明不饱满，分配新工作任务时却提出加薪，怎么办？

3.薪酬每年都增加，奖金每月都有发，可是还是留不住人才怎么办？

4.绩效目标达不成，年底奖金受影响，员工工作信心低沉怎么办？

5.低绩效员工占用岗位资源却不创造价值，激活无方法，淘汰没依据，怎么办？

6.企业业绩优异，年底奖金分配皆大欢喜，可还是有员工不高兴，如何科学分钱？

7.如何丰富激励手段，让员工充满“斗志”？

8.如何设计激励体系，做到“激励无处不在、激励无时不在、激励无所不用其极”？

【分好钱的灵魂拷问】

1.企业在发展的不同阶段如何分钱（创业阶段、成长阶段、成熟阶段）？

2.企业究竟应该拿出多少钱来分才科学？

3.如何来界定按照价值贡献来分配利益？

4.企业效益下滑的时候，甚至亏损的时候，员工的工资和奖金要如何调整？

5.为什么过去传统的一些销售提成的激励机制效果越来越差？

6.无法直接看到业绩、效果的中后台部门如何激励？

7.高管团队如何来激励，让他跟整个企业的利益是一致、彼此能够一条心，使劲干？

8.如何设计激励机制，在既定的薪酬成本的水平下，能提升激励的效果？

9.除了发钱，还有哪些好的方法可以激励员工？

10.如何让员工能像老板一样工作，有内驱力，自发、自主，有主人翁的精神，来共同发展企业？

课程收益

▶ 不犯“分钱的大错”

      掌握正确的分钱原理，绕开落后的分钱方法，避免钱越分越少，避免越分越激发不满。

▶ 掌握薪酬体系的构建方法

      系统学习华为分钱机制和设计原理，掌握多元化激励的有效方法，找到自己企业激励难题的破解方法

▶ 达到分钱的效果

      如何运营好分钱的机制，让全员一杆枪、全员一条心、卯足径干。

▶ 实现方案落地

      定制化的形式，以企业自身为案例完成十项“灵魂拷问”，落地自己的分钱方案。

课程背景：

      在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代，企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而，许多企业在人才管理上存在显著的痛点，特别是在人才盘点与梯队建设方面，问题尤为突出。

      首先，许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制，导致人才不清晰，储备也不充分。没有清晰的数据支持，企业很难精准了解现有人才的能力、潜力及发展需求，从而错失优化人力资源配置的机会。其次，虽然很多企业认识到人才梯队建设的重要性，但往往存在规划滞后、实施不到位的情况。没有建立起有效的梯队结构，人才的培养和晋升路径模糊，造成了优秀人才流失，甚至影响到企业的持续发展和创新能力。

      与此同时，企业在面对快速变化的市场环境时，常常发现自己无法迅速调整人才战略，缺乏灵活的人才梯队调整机制，导致在关键时刻无法调动合适的人才资源来应对挑战。

      为了帮助企业解决这些痛点，提升人才管理的效率和效果，本课程将通过系统的理论框架与实操工具，指导学员如何进行精准的人才盘点，科学构建并优化人才梯队，以确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益：

收益1：为企业---企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系；

收益2：为组织---通过课堂工具的使用，能公平科学地进行人才盘点，并建立起关键岗位人才库；

收益3：为人资---人力资源部门能建立起标准的人才盘点与人才梯队建设核心理念及方法；

收益4：为部门---提升整体人才队伍的效能，加快复制高绩效人才队伍的速度；

收益5：为学员---学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升，为人才盘点与人才梯队建设打下坚实基础。

课程产出：

1、胜任力模型（如：领导力模型、专业序列胜任模型、销售技术胜任模型等）；

2、个人测评报告每人一份（专业测评工具，基于国际卡特尔16pf）；

3、360评估一份；

4、人才盘点表一份；

5、梯队培养规划一份。

课程背景

      基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围，而发展教导、改善、领导等课程，此课程训练称督导人员厂内训练。目前日本还保留最初接受美国指导时的精神，没有做太大的改变，仍然维持原有教学方式，根据文献研究，日本今日能创造世界经济强国的美誉，TWI的落实是其中重要因素之一。

课程收益

1. 让学员正确认识自己的职务和角色

2. 有效提升班组长的管理技能和职业素养

3. 快速提升班组长的人员管理水平

4. 教导班组长掌握效率提升能力

5. 提升班组长生产管理和现场改善水平

6. 提升班组长个人业绩和团队绩效。

课程目的：

通过本课程的培训学习，可以促使学员：

（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；

（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。

课程收益：

（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念；

（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法；

（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；

（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？

（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法；

（6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。

课程背景：

     在这个AI技术飞速发展的时代，数据已经成为了商业决策的重要基石。《CHATGPT财务数据分析实战技巧》课程不仅是一次学习之旅，更是一次掌握未来智能必备技能的先知。我们将深入挖掘CHATGPT在数据解读、预测分析和策略制定中的巨大潜力，为您揭示AI如何将庞杂的数据转化为有力的洞察和行动指南。在这课程中，您将学习如何运用最先进的技术来解析复杂数据，发现隐藏在数字背后的故事，并将这些见解转化为强大的竞争优势。无论是数据科学初学者还是行业老手，这个课程都将为您开启人工智能在数据分析与职场应用的新篇章，让您在职业道路上更进一步，成为数据驱动决策的领航者

课程收益：

     掌握AI时代的财务数据清洗和预处理技巧

     学习运用CHATGPT进行深入数据分析

     学习AI时代CHATGPT在可视化的应用

课程特点：

     课程全程实战实操，课程案例针对性强

课程背景： 

员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。

课程收益：

课程背景：

      传闻多年的《关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》终于在去年九月由全国人大批准并于今年1月1日实施，人社部与中组部、财政部也联合发布了《实施弹性退休制度暂行办法》， 与之配套的其他相关规定也陆续出台，北京市还发布了操作流程中相应的示范文本。至此，一个与延迟退休相关的政策背景大致完整地呈现了。我们的解读和分析也可以正式开始了。

课程价值：

      本课程除了梳理并解读上述相关文件以帮助大家准确理解之外，还将就上述文件实施过程中可能会面临的各种问题——包括你已经知道、想到以及尚未被揭示出来的问题，进行详细的分析，并提供一些特殊难题的解决思路或具体建议。

课程背景：

     随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化

     这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代，你真的错了，设备管理需要从源头来管理，以下这些问题你是否认同：

1．造成设备故障多发最主要的设备没有买好，没有安装调整好（70%故障问题来自设备前期导入）；

2．设备导入中“价低者中标”是不对的，其实大家对设备全寿命费用（LCC）不理解，LCC（导入、运行、运维、损失、报废）最低这个费用加起来最低中标这是正确；

3．设备在不断老化、台数不断增加，而老板要求每年降低故障时间和维修费用，因为降低降本增效不是生产部门，这就是设备管理部门降本增效；

4．目前大部门企业的设备部门的人事情比生产部门做的相比多一些，但是评价相对要低一些，造成这局面也许是咱们总结+报告能力偏弱；

5．企业在设备运维管理中有预防、故障发生后也有对策，但是故障率仍然很高，其实这里仅代表做过，并不说明做好这事情；

6. 设备管理今后的赛道是预测性维护（信息化），但是必须要确保投入产出比。

     设备管理是一个系统而复杂事情，需要一点一点的积累起来，为了提升设备管理能力，唐老师根据20年的设备经验结合辅导企业开发《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》适合设备人技能提升的课程。

课程特色：

     唐老师有13年一线维修经验5年总公司设备系统管理经验，目前在中国设备管理协会下协助每年二次的设备全寿命周期论坛召开，掌握着中国最新设备全寿命管理最新动态。小强老师专注设备管理领域既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。

课程背景：

     随着人工智能技术的快速发展，职场环境正经历着前所未有的变革。DeepSeek作为一款全能型AI助手，为职场人士提供了提升工作效率和激发创意的新工具。然而，许多职场人士对AI工具的应用仍不够熟练，未能充分挖掘其潜力。因此，本课程帮助学员掌握AI和DeepSeek的核心功能，提升职场竞争力。

培训目标：

1、掌握核心技能：

     全面了解AI基础与Deep Seek的核心功能。

     快速掌握Deep Seek在办公场景中的应用技巧。

2、提升工作效率：

     利用Deep Seek自动化处理日常任务，如会议、合同、PPT制作等。

     通过数据分析快速获取业务洞察，支持决策。

3、激发创意与创新：

     运用Deep Seek生成和优化创意内容，如短视频脚本、文案等。

     打破思维定式，激发新的创意和灵感。

4、增强问题解决能力：

     建立AI驱动的职场问题解决框架。

     通过实际案例演练，提升分析和解决实际问题的能力。

5、促进跨部门协同：

     运用DeepSeek进行会议管理、知识管理和流程优化。

     提升跨部门沟通协作效率。

课程背景

      习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2023年，国家发改委等11部委局联合发布《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项整治的通知》，国务院办公厅发布《关于2023年度国务院推动高质量发展综合督查征集问题线索的公告》等文件。2024年以来，国家有关部门密集发布《基础设施和公用事业特许经营管理办法》和国家标准《电子采购交易规范 非招标方式》（GB/T 43711—2024）等一系列法律文件，对招标采购领域提出许多新要求、新规范。与此同时，审计巡查部门也不断强化对国有企业招标采购领域监督力度，严厉查处违法违规行为。2024年5月8日，国务院办公厅发布《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号，以下简称《意见》)和《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委令第16号,以下简称《审查规则》)，对国企招标采购活动提出新的明确要求。

      为解决国有企业采购领域诸多难点、痛点问题，决定举办《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班。

课程背景：

      2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为帮助企业全面、准确理解延迟退休实操细则的内容，特紧急加开本课程，本课程将为企业全面剖析延迟退休的配套细则、操作注意事项与风险防范的解决方案。

课程背景

在全球化的经济浪潮中，企业如何在波动的市场中稳健航行？

  国内外政经环境复杂，经济政策变动快，企业如何迅速适应，避免战略失误？

  市场不确定性增加，如何识别并把握新的商业机会？

本课程深入解析2025年全球宏观经济新走势，洞察主要国家的经济政策如何影响企业运营。通过精准的经济形势分析，助您掌握中国经济结构调整的脉搏，预测市场变化，支持企业在新的宏观环境中寻找增长点。

课程收获

1.学习2025年全球宏观经济新走势，理解主要国家经济和货币政策对中国经济影响。

2.了解2025年中国经济发展态势及新的经济、金融政策。把握中国经济结构调整和调控政策措施与金融市场热点专题。

课程特色

前瞻性足：以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势，从最新的政府会议中抽丝剥茧，前瞻预判未来经济趋势。

多维视野：从地缘、政治、市场等多个维度层层推进，分析国家经济机器运行背后的相互作用因素，既有开阔的视野，又有切实的方向指引。

方法指引：借时事热点分析经济运行逻辑，并在产业与个人投资方面，形成了一套方法体系。

课程背景

      第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。

      本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。

课程收益

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；

2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；

2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

课程方式

前沿、科学、独创方法+即插即用工具+现场促动引导+转化落地跟进

企业痛点

      税收筹划可意会，但难言传。对多数企业而言，税收筹划主要是在个税、增值税、企业所得税三个税种上下功夫。企业在进行税收筹划之前，要先用吃透税收法规，用足所能享受的税收优惠政策。税收筹划需立足一个“早”字，要统筹安排，提早布局。生硬地模仿别的企业的税收筹划的套路，极易引发税务风险。管控税务风险是道，进行税收筹划是术，孰轻孰重，不可混淆。企业经营者和会计人员似乎普遍害怕税务稽查，因为不可测，不知道会被找出什么问题来。其实企业真经历了税务稽查后，会计人员会多一层历练，对税务风险与税收筹划的把控会更加准确。

课程亮点

1. 对税收筹划的正确理解

2. 用足税收优惠政策

3. 增值税如何进行税收筹划

4. 企业所得税如何进行筹划

5. 应对税务风险的策略

课程收益

1、树立税务风险意识，正确理解税收筹划的理念与方法，

2、正确认识税务稽查对企业的影响。

3、掌握个人所得税、增值税与企业所得税的筹划手段，

4、撑握如何规避这三大税种在企业实操中蕴藏的风险。

课程背景：

      持续增长，是营销型企业永恒的命题。然而，后疫情时代，消费降级、市场内卷，企业营销增长乏力、获客成本居高不下。如何在现有条件下，不增加人力和销售成本，却能有效的实现营销增长，成为最大的挑战。

      随着数字化转型的浪潮，人工智能（AI）已成为推动企业增长的关键因素。AIGC（AI-Generated Content）技术的应用，不仅改变了内容创造的方式，也为营销策略带来了革命性的变化。

      本课程旨在帮助企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理等，深入理解AIGC技术（包括传统的GPT模型和最新的DeepSeek模型，以及各有专长的多模态工具等），掌握其在营销领域的应用，以实现销售效能的升级，推动企业营销增长。

课程收益：

● 学习理解AIGC技术的原理和应用误区，建立正确的AI应用心态

● 完全掌握AIGC工具的功能和操作技巧，切实提升各岗位工作效能

● 结合AI工具在营销管理中的应用，高效解决营销增长的需求与痛点

● 掌握项目制运营AI工具的方案，有效提升销售团队的业绩表现

课程方式：理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程背景

       有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。

管理者选拔人才时常常面临以下问题：

 优秀人才少，想要的人才根本就找不到

 招聘预算有限，雇佣条件有落差，人才要么不来，就算来了也不长久

 高端人才看重未来发展机会，在吸引高端人才时难以做出承诺，力不从心

       事实上，每家企业都不是想要的人才随时出现，雇佣条件并非成为吸引人才最大的砝码，甚至可以说与不确定性共存是新经济发展阶段下我们要择选或培养的必备职场品质。本课程将帮助人力资源从业者和企业管理者厘清需求画像、建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度，360 度地换位思考并充实自我眼界、格局及对事业的担当，从而成为优秀的面试官和管理者。

课程收获

企业收益：

1、帮助管理者/面试官统一思想，建立选才招聘的标准

2、让管理者/面试官明确人才地图的概念，明确选拔人才的有效对标

3、帮助管理者/面试官掌握一套系统又简化的思维路径，设计和规划好自己的选才实践

岗位收益：

1、站在战略高度来系统理解和规划“招聘”，借鉴标杆公司的人才研究来开启招聘规划的“广而高”的视角

2、科学而专业化地展开内外部的招聘

3、借面试选才来客观盘点和认知人才市场的特征，了解自己所需人才的独特性和价值性

课程特色

理论学习：学习选才标准理论，既建立人才画像的认知也反观自身度量不足。

画像实践：拟定招聘的岗位运用工具进行画像，令选才标准更加具象可依。

面试练习：基于BEI的学习进行面试实践，明确提问的要点和层次及考察的针对性。

总结SOP：基于学习与实践总结面试提问关键要点，补充面试流程操作要点，形成便携工具。

课程背景

随着人工智能技术的快速发展，其在各个领域的应用越来越广泛。在公文写作领域，人工智能技术也展现出了巨大的潜力和价值。传统的公文写作方式往往需要耗费大量时间和精力，而且容易出错。而人工智能技术的引入，为公文写作带来了新的解决方案。本课程将介绍如何利用人工智能技术进行公文写作，旨在帮助学员提高写作效率、规范公文格式、增强公文质量，从而更好地满足工作需要。

课程特色：

1．专业——讲师是专门研究写作理论的博士，副教授，中国社科院高级访问学者，“格局创意写作系列丛书”作者，有着丰富的写作实践和写作培训经验；

2．通透——追根溯源，将相关理论和方法讲透彻，让学员知其然，更知其所以然；

3. 实用——课程汇总了很多运用人工智能写公文的经验，提供了诸多模板，拿来即用；

4．有趣——讲故事、做游戏、看电影，让课程与枯燥说拜拜。

课程收益

1.熟练使用智能写作助手，快速生成高质量的公文；

2.有效提升公文写作的效率和质量；

3.了解公文写作的规范和标准，提高公文的质量和规范性；

4.有效提升借助公文来办理公务的能力。

课程背景：

      当今产业链的商业模式已跃升成为企业间供应链管理的竞争与合作模式，甚至加入了数字智能化的要素进行改革，从供应链上游节点到企业内部直至下游终端或消费者客户服务；采购成本控制的创新质优乃谋求企业利润的新源泉；但是，客户订单 交付轨迹变更的情况经常发生，市场与终端或消费的需求变化加剧，使企业对采购供应一步到位的应对变化要求相对加高；而企业在供应链管理提高质量稳定 交付一致 库存平衡三大主要诉求的呼声又不断的加大加码！

采购供应链相关职能是运营流程里创造利润的关键部门，您是否思考过采购供应链的关键价值在哪？企业集团化与内外部激烈的竞争已经转化成多边联合共享的供应链竞争，采购成本控制与物资控管在整个数智化供应链中所发挥的作用愈加重要，采购团队面临着空前的机遇与挑战。

课程收益：

学会如何进行：

5.正确理解个人与组织的关系，在为组织做出贡献的同时， 使组织为你工作

课程结构：

      本课程第一部分是提升采购人员的格局，从寻源评价体系顶层设计开始的务实精炼基本功到成本管控技巧的案例分析能力建制…课堂上以工作坊学习方式进行醒脑启发，利于管理人员课后再出发布局为集团/公司捋顺流程降本增效！

      本课程第二部分由企业提供案例或附加顾闻知老师精心设计的脚本，为采购供应链从业人员打开思路，提升实战能力，用采购商务谈判～两军对垒案例实战演练（类似剧本杀的角色扮演或Workshops组队谈判工作坊式），将团队合作推进中的问题与应对技巧进行分析与指导，从而提升采购实际与供应商谈判的能力；特色在角色扮演分工合作细部步局方式实务谈判演练，演员们互评互动，顾老师的适时合宜点拨。

课程方式：

      两军对垒案例实战演练（类似剧本杀的角色扮演或Workshops组队谈判工作坊式），将团队合作推进中的问题与应对技巧进行分析与指导，从而提升采购实际与供应商谈判的能力。