课程背景：

绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为了企业最关注的话题之一。

课程收益：

- 重新认识绩效管理，正确理解绩效管理，规避绩效管理各种误区

- 全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法

- 掌握多种绩效指标分解的工具与方法

- 现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法

- 绩效管理体系构建案例分享，规避失败可能

授课方式：

讲授、研讨、Q/A式互动教学、演练

课程背景：

    根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：

1.如何搞好跨部门协作，有效控制维修备件库存；

2.计划性维修物资与维修备件为何要分开控制与管理；

3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；

4..如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存；

5.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率；

6.如何进行备件需求预测及需求分析，为制定备件需求计划提供依据；

7.如何根据维修计划、采购周期、最小采购单位做好物资需求计划；

8.如何根据设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换要求，设置安全库存、订货点和最高库存；

9.如何利用定量订购、定期订购及ABC分类法进行库存控制；

10.如何用鱼刺图法分析导致库存积压或缺货的原因、利用绩效评估F= F0（1+ΔF0）工具分析库存管理改善程度；

11.仓库如何建立WMS系统，应用条码技术提高仓库管理效率；

12.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题；

13.如何进行仓库规划规划提高仓库利用率；

14.如何制定仓容定额；

15.如何进行储位分配与利用、批次管理和先进先出；

16.如何进行物资养护；

17.如何进行盘点，对呆料及时上报、处理；

18.如何搞好出库和退库作业。

课程背景

      营销规划是企业经营管理的首要任务，是企业实现高速成长，保证持续竞争力的关键决策。营销规划与计划是企业的核心计划，也是企业价值链的前导计划；营销计划还是统筹公司营销工作、制定生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”，系统打法是如何整合资源“快速地做事”。

      在当下企业的市场营销活动中，多数企业不清楚在营销板块如何做出最佳规划，市场增长路径不清晰，目标与计划依然是工作计划模式，缺乏战略-目标-计划-行动的系统方法，在市场策略打法上还停留在单一的竞争模式上，没有有效的组合打法。企业花费了大量的市场投入，收效甚微。规划不聚焦增长、计划不聚焦目标、打法不聚焦竞争力，何谈企业高速成长？

      系统的营销规划与计划是企业未来可确定的业绩增长方法论，有营销工作的逻辑体系、工作流体系、如何展开的工具体系，保障落地的执行体系。本课程从主讲导师亲自指导企业实践案例出发，近 3000 份企业全案营销计划的辅导成果，提升企业中高层和营销骨干人员市场规划思维和制定计划的工具化能力，系统梳理企业年度营销计划制定的内容、步骤与方法。

课程收获

企业收益：

1. 构建从“增长战略到目标体系再到OGSM策略和打法工具化”体系，实现战略到执行的无缝对接

2. 培养业务型高管人才，助力企业营销从不确定性中找到确定性

3. 牵引公司各部门工作方向，实现组织行为一致性

岗位收益：

1. 掌握从企业经营的业务战略到营销规划的赛道决策方法论

2. 掌握企业的市场增长路径和专业的分析工具，聚焦增长

3. 掌握制定年度营销目标和计划的OGSMT全工具执行体系

4. 掌握以客户为中心的策略打法、营销战术性协作打法，企业中后台跨部门协作打法

课程特色

完整地将企业年度经营计划与营销计划贯通，全工具化落地，知行合一，课上掌握、下课就落地。

课程框架： 

      本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。课程整体框架如下：

      市场管理（MM，Market Management）与业务领先模型（BLM，Business Leadership Model）为IBM公司总结提出的、业界领先的战略管理方法论。著名实战派战略管理专家、著名IPD研发管理专家胡红卫老师，经过对MM与BLM的长期研究和实践，根据两者的联系与区别，结合两者优势，提出了“BLM与MM结合的战略规划7步法”，如下图：

      应用BLM与MM进行战略设计，具有突出的先进性和实用性。我们已经应用“七步法”为二十多家企业开展战略管理咨询，并为大量企业提供基于“战略规划七步法”的培训和研讨会。

      BEM（ Business strategy Execution Model ）战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码与战略执行运营模型。由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成，如下图：

课程收益

 把握战略原理：准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流

 掌握战规步骤：针对BLM三个方面的欠缺，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”，构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程

 锤炼方法工具：着重演练BLM、MM、BEM方法论中非常关键、且难度大的方法工具(包括机会差距、趋势洞察、需求洞察、战略机会点、CSF与CTO、市场细分、价值主张、战略控制点、战略举措等)

 做好经营计划：明确SP向BP的6方面输入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的内容和表格

 融合战略解码：明确实现愿景目标的战略路径(CSF&KPI)、解码创新突破的年度重点工作

 强化战略执行：构建战略执行9大运营机制，尤其如何做好经营分析、重点工作运营

 学习先进经验：学习华为、三星电子、美的、方太等优秀企业的实践经验

 获得业务单位SP/BP电子化演练模板，并输出交付件原型：

 演练并输出自己公司的初步SP流程图

 演练并输出自己公司业务单位SP/BP关键内容的初稿

课程概要：

      在大客户销售中，采购决策人多，采购流程复杂，采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑，销售感觉是一门技术又是一门艺术，这让我们的销售人员无法有序开展工作，经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下，我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶段进行梳理，细化销售动作，让销售人员清楚的认知整个大客户项目销售方向。我们通过大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学员加深对课程内容的认识和理解。而所有的练习均以学员自己在实际销售工作的真实案例为基础，使学员在课堂上就可以身临其境，实战应用，学了就能用，用了就有效。

培训形式：

讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴

课程背景：

      管理不能凭感觉，要用思考代替直觉，尤其是面对复杂的管理问题，管理者的思路要清晰，不能犹豫和等待，需要立即决策给出回应，这就需要一套结构化的思考逻辑。企业中不同层级的人，看问题的视角不同，利益关注点不同，如何快速达成管理共识，需要运用共同的管理语言和思维路径快速有效地讨论问题、形成决策，并制定统一的行动计划。管理者在日常管理中常常遇到这样的问题：

      管理经验和能力不是行为动作的重复，而是思维路径的优化，以实际管理问题案例为分析载体，基于组织现状制定管理措施，形成管理改进计划和实施步骤。本课程将从日常管理案例入手，帮助管理者理清思维路径，制定出不同情景下不同的管理决策和行为，帮助管理者理清自己的管理行为路径并不断优化迭代。

课程收获：

企业收益：

3、能够把过往的管理课程与实践问题经验相结合，把管理想通透。

课程特色：

采用微案例形式把课程相关实践问题显性化，在岗位上思考情景。

课程背景

提升团队协作真的很难吗？

       企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完美的，其机能障碍是先天的。一旦把一定数量的人集中到一个空间内，并要求他们共同完成某一项工作时，问题就出现了——

 团队成员各自为政，很难有统一的意见，执行力弱

 团队老是浪费时间谈论些错误的话题，缺乏效率

 平时看上去很融洽的团队，合作时就出问题

 团队的业绩目标似乎只是团队领导的事

       针对以上问题，我们特邀《克服团队协作五项障碍》认证导师、组织健康推行者彭淑军女士，与我们一同分享《克服团队协作五项障碍》的精彩课程。本课程通过通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素：信任、冲突、承诺、责任、结果和我们以往的认知有何不同。在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。课后可立即应用，并在工作中持续改进！

课程收获：

企业收益：

1. 深刻体验团队的内涵，理解团队对组织的

重要性，强化所在组织开展团队建设活动的必要性和紧迫性；

2. 理解产生“部门墙”的核心原因，找到在组织内落地协作文化的路径和一些方法；

3. 提高参与领导者的战略落地能力。

岗位收益：

1. 分析自己团队的现状，理解团队协作的必要条件；

2. 提升团队领导者个人领导力，增强自我觉察，促进反思反省，激发在行为上的改善；3. 熟练掌握一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法，并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。

课程特色：

       集多学科全球最先进理论，通过大量实践得出的体系，简单实用，适用不同层级的团队领导者。

本课程通过一系列深度练习帮助团队提高协作能力，是区别于理论课的实践工作坊。

课程背景：

  现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……

如何与供应商达成共识？如何提升供应商管理的绩效？如何管理供应关系？如何有效使用供应商资源？如何与供应商建立协同共赢关系？本课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指标，将供应商作为企业的运营资源，通过内部规划，外部协同，提升供应商管理绩效，增强企业的核心竞争力！

培训目标：

● 具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识；

● 避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标；

● 理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则；

● 掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略。

各有关企业：

      在国家力推数字经济与实体经济深度融合的战略背景下，招投标行业正步入智能化转型的崭新阶段。随着《"十四五"数字经济发展规划》等一系列政策文件的密集发布，招投标领域的数字化进程已迈入质量提升与效率优化的关键时期。在全国统一大市场下，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案，重点提出，要优化采购营商环境，创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展。要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制度体系的健全完善，对于规范采购行为，降低采购成本，提高采购质量。

      本次培训精心策划，旨在深度解析招投标全流程，精细解读最新政策法规精髓，精确指导招投标文件的编制要点，学员将全面提升招投标领域的专业知识与实战技能，不仅个人专业能力与市场竞争力将得到显著提升，更有利于提升单位的中标率。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

课程收益

1.最新政策法规动态追踪与合规响应机制优化；

2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径；

3.深入剖析招标需求利用政策优化控标体系从而提升中标率；

4.AI智能工具在标书编制与流程优化中的实战应用与解析；

5.掌握满分标书制作的新方法，吃透投标报价新思路；

6.学会写质疑函，关键时刻逆风翻盘。

培训方式：实战讲授、小组头脑风暴、模拟沙盘实战等。

课程背景：

      数智化资产管理已经成为企业价值管理的与时俱进不可或缺的创新管理主题。企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源，也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。信息化数字化时代，如何与时俱进实现固定资产管理的科学化、专业化、规范化、数字化、信息化和高价值化，已经成为企业迫切的问题。本课程是博文老师30年财务行政管理高管的任职经验的结晶，专门针对现代企业资产管理人员面临的短板，系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务，旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。

课程目标：

●以新视角新高度认识企业数智化资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的思维和共识；

●帮助学员快速学习掌握企业资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用，掌握固定资产的价值运动规律，为科学管理资产夯实基础；

●帮助学员全面系统学习掌握固定资产全生命周期管理的系统工具与方法论，提升专业管理理论基础；

●帮助学员全面系统掌握固定资产管理全流程的专业规范实务和实操要领，包括：固定资产投资建设决策与分析管理、固定资产采购管理、资产交付调拨转移管理、资产使用管理、资产维护保养和维修管理、资产对外投资管理、资产折旧管理、资产清理和重置管理、和资产收益管理等全生命周期的规范专业方法。

●学习掌握固定资产管理的数字化信息化编码标识技术和方法及规则制定和实施应用，为实现集团化固定资产管理的全面数字化信息化和智能化夯实基础；

●学习掌握构建企业数字化精益化的固定资产管理体思想方法，掌握资产管理流程优化设计、规范操作标准编撰及考核指标体系设置的基本方法要领，以及全套管理制度体系的实施；

●通过本课程系统的工作坊式学习训练，快速提升企业学员的固定资产与设备管理的综合专业能力和规范管理技能，为现代企业科学管理资产，实现资产设备的保值增值、安全完整，高效率利用夯实基础。

课程背景：

       价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。

       质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。同时，TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具，一个好汉三个帮，让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变，对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理，管理好坏靠人才。

课程目标：

1、通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性

课程背景

问题1：高层战略意图难以实现，战略管理体系缺失，组织能力建设不足

表现1：战略思维能力不足，缺乏长远发展规划，对市场和竞争环境的认识不足，没有清晰的发展和竞争战略；

表现2：战略形成论“打哪指哪”，而非战略控制论“指哪打哪”，缺少闭环审视环节

表现3：战略实施与管理的重要性与紧迫性难以体现，关注度不够，缺乏有效推进和实施战略的经验与方法

问题2：缺乏战略执行保障措施，在组织/人力/关键任务等方面与战略脱节

表现1：战略目标没有充分分解，对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

表现2：战略与关键举措/重点工作之间没有形成互锁，缺乏严密的内在逻辑性；

表现3：企业上下对未来发展方向没有达成共识，战略在组织内部没有充分沟通与交流，缺乏共识，难协同，组织活力不足

赋能背景

       本次《战略解码工作坊》的目的：基于当前国际国内的宏观形势，展望未来机会点，期待更深更全面的洞察业务机会和新商业模式，同时也包括对自身业务模式等的深刻洞察，以迎接更大的机会和挑战；本次工作坊，还需针对未来三年的发展方向，聚焦增长破局点，构建更立体的发展平台，进行战略解码，在目的输出件上，重点关注以下几点主要的目标（或结合项目进展进行调整）

1) 公司及主要部门2024年/2025年Q1战略规划解码及执行情况复盘

2) 公司及主要部门2025年至202X年的战略规划

3) 公司及主要部门2025年战略解码BP对标及重新审视/理正公司及主要一级部门2025年组织绩效

课程收益

1. 掌握工具，统一语言。对战略制定/解码关键方法和工具进行掌握，统一参与工作坊的学员的战略思维与战略语言。

2. 促进共识，提升能力。使能企业组织内部达成共识，加强内部协同，促进组织能力建设，提升战略执行的能力。

3. 聚焦主要矛盾，发现新机会。打开视野从企业的客户视角发现新机会，对准价值客户的主要需求设计业务。

4. 训战结合，成果明确。以学促战，带入真实业务演练，研讨输出结果直接对准未来业务管理改进

课程背景：

无数的企业在为没有优秀班组长在烦恼！如果企业没有优秀的班组长

再优秀领导者（无论：老板、总经理、副总、总监、厂长及任何空降兵）管理思想无法落地！

班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的管理水平高与低决定了车间的品质、产量、安全、成本及员工效率与稳定性；也决定了企业高层的管理规划是否能落地。所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人才的储备！

《从优秀员工到优秀管理——一线班组长五项实用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的班组长管理技能系统提升经典课程。

课程模型：

课程收益：

● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位

● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力

● 让学员掌握班组长的沟通技巧

● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧

● 提升学员的计划安排与目标制定的能力

● 让学员掌握班组管理工作思路与必要工作方法

课程方式：

课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程特色：

本课程老师与学员全程互动 体验式教学 每个章节有可落地工具、表单与方法  

课前作业+课中（知识教导+管理经验分享+小组讨论+课堂考试+课后实践作业+老师作业逐一批改）

表单与工具：

《每日工作计划安排》、《周工作计划》、《训练预定计划表》、《作业分解表》等

课程背景

（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求

2、战略规划缺少长、中、短期的平衡

3、处高度不确定的大变局时代，难以看清机会与风险

（二）战略执行：战略目标难以对齐，规划与执行脱节

1、缺乏一套统一语言和工具沟通，高管团队难以形成共识

2、部门制定目标偏保守，不敢挑战高目标，无法激发潜能

3、跨部门墙过高，左右没拉通，各部门无法高效协同作战

课程特色

真实战：本课程采用理论讲解、案例分析，并结合本土企业进行演练战略规划，训战结合

重运营：

1、课前准备，了解企业现状，知诉求

2、课中训战，基于问题针对性演练，强针对

3、课后执行，制定行动计划，促转化

强师资

HW顶尖实战战略专家亲自授课，老师都是实打实的从业务一线摸爬滚打起来的高管，不仅业务经验丰富，且视野开拓！

课程收益

 统一战略思想与语言，收获成就行业领先者的心法与打法

 启发学员思考公司目前在战略管理方面存在的问题及改进点

 熟悉并掌握基于价值转移驱动的业务设计方法，制定企业发展的战略方向、节奏及关键路径

 通过战略解码，识别战略执行中的关键问题，并制定高效互锁的作战沙盘，支撑战略目标的达成

课程概述

      战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造成企业资源的巨大浪费，甚至带来不可挽回的经营损失；对所有企业的管理层来说，非常有必要用专门的时间，集体对公司的未来做出思考，对未来的经营方向做研判，保证战略方向大致正确，战略执行不走偏。

      企业在战略管理过程中常见痛点问题

      问题1：高层战略意图难以实现，战略管理体系缺失，组织能力建设不足

      表现1：战略思维能力不足，缺乏长远发展规划，对市场和竞争环境的认识不足，没有清晰的发展和竞争战略；

      表现2：战略形成论“打哪指哪”，而非战略控制论“指哪打哪”，缺少闭环审视环节；

      表现3：战略实施与管理的重要性与紧迫性难以体现，关注度不够，缺乏有效推进和实施战略的经验与方法。

      问题2：缺乏战略执行保障措施，在组织/人力/关键任务等方面与战略脱节

      表现1：战略目标没有充分分解，对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

      表现2：战略与关键举措/重点工作之间没有形成互锁，缺乏内在逻辑性；

      表现3：企业上下对未来发展方向没有达成共识，战略在组织内部没有充分沟通与交流，缺乏共识，难协同，组织活力不足。

      中国企业在过去几十年的发展过程中，无时无刻的不在汲取业界标杆的知识养分，标杆企业带来的榜样作用，逆势增长的激情成果，也在激励广大中国企业继续前行拼搏。在标杆的多件核心工具中，BLM业务领先力模型（战略规划），诞生于20年前，是一件威力巨大的武器，看似普通实则就像“降龙十八掌”，一旦融会贯通打通战训结合的任督二脉，将为企业带来实实在在的利益。

      本次课程以战训模式不空讲理论方法，用亲身实践让企业看到-学到-得到，结合顾问老师多年的深厚功力加持，为企业打好战略基础，真正实现公司上下力出一孔。

课程收益

1.做好市场洞察，打开视野发现新机会、新山头、新打法；

2.梳理未来3年目标和关键任务、关键资源；

3.明确业务战略和中后台职能支撑战略握手，上下同欲，左右对齐；

4.所有高管掌握战略管理的工具和方法，培养战略型思维；

5.输出企业未来3年方向，未来1年的重点工作内容；

课程背景

以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴，以后甚至是伴侣、分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。

它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项，在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题，这需要更多的实践和思考。

课程收益

了解现阶段Ai的基本原理

具备Ai信息安全意识

能够对挑战性目标进行任务分解，并进行Ai改造

掌握与chatGPT类Ai有效沟通的关键方法

了解有效提示词prompt的基本结构

能够定制专用的结构化提示词解决复杂问题

掌握用Ai解决文案、汇报、数据分析等问题的思路和工具

获得定制的Ai工具

课程背景

每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：

1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法

2.领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？

3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？

4.项目前期调研不足，项目应该如何立项，立项报告书中对于项目目标、项目范围、项目质量控制标准、项目验收标准等不能明晰，有什么工具与技巧解决？

5.我们企业的组织结构适合做工程项目管理工作吗？如何进行有效的矩阵式管理？

6.项目经理的工作往往是“责任大、权力小”，项目经理需要什么样的权力？

7.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？项目计划不能有效分解，大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划，形成完备的项目工作计划书

8. “细节决定成败”这句话已深入人心，项目中出现的问题往往也是细节没有处理好，项目管理中“细节”没有考虑好的本质是什么呢？

9.现在的市场竞争越来越激烈，公司开始要求关注项目的成本控制，但如何做到有效的预算管理与成本控制？

10.工期总是一拖再拖，项目中的关键时间节点总是超期，有没有什么办法能保障项目的时间进度？

11.缺少相关的项目考核指标，有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核？

12.项目出了问题后领导常说“缺少风险意识！”，究竟该如何管理项目的风险？真的有一套手段把风险管好吗？

13.我们常常抱怨项目中资源与人手不够，但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了？

14.项目的时间进度已经很紧了，但做项目时需要走一些公司流程，这些流程的审批时间较长，超出了项目管理团队能够管理的范畴，造成了进度工期的进一步延误，项目管理中有什么办法能控制走流程所用的时间吗？

15.项目的需求与目标总是不断的变化，每一次变化都让团队疲于奔命，造成成本超支与进度延期，项目管理中有没有什么办法去控制这些变化？

16.项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题，很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么？如何消除部门之间的壁垒？

17.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？

18.项目团队成员工作积极性不是很高，如何调动团队成员的积极性？如何打造高效执行力的项目管理团队？

19.除了传统的有效沟通与团队激励技术，如拓展训练等以外，项目管理中有没有一些专门的技术与手段能提高团队的沟通技术并有效激励团队？

这些年企业做了很多项目，但却没有留下书面的有价值的项目经验教训总结文档，缺少组织过程资产的储备，新项目来了以后照样是手忙脚乱。有没有什么办法能形成项目的经验教训文档与标准模板，让未来的项目能直接参考执行、高效运作并确保成功？

课程收益

通过参加本课程的学习，学员将获得以下6项收益：

1.解决以上20个项目管理中常见问题，得到这些问题的答案，以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等！

2.从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。

3.掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。

4.用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况，得到企业项目运作的第一手资料。

5.解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握；解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计。

6.直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板。

课程背景

      成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——

1.没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略

2.没有占据谈判进程中的主动

      成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在谈判中败下阵来。

      针对以上问题，本课程详细阐述谈判模式，帮助您转变谈判思维，快速掌握相关高级的技巧和谈判策略，实现双赢的交易或者合作。

      另外，在这个现实且残酷的社会，资金是一家企业能否长久运作的关键，所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的，即便你再努力，没有回款的销售等于零，尤其对于资金紧张的企业，回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务，不仅要有坚韧不拔的毅力，更要具备对应的素质和能力，掌握必备的技巧。技巧得当，回款就成功了一半。

      针对以上问题，本课程详细阐述谈判心理及谈判模式，帮助您转变谈判思维，快速掌握相关沟通技巧和谈判策略，实现不同性格谈判对象的双赢的交易或者合作。另外，课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手，告诉你如何精准定位客户营销，如何做好赊销管理，轻松地追回应收账款，同时还与对方保持良好的业务关系。

课程收益

1.掌握高效的商务谈判沟通方法

2.提升沟通的能力与谈判技巧

3.提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧

4.轻松收回应收账款，提升企业资金周转率

课程背景

      如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级？如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车？如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。。。

      值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。

      人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业生存环境的不确定性和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。

      变革为什么会失败？78%失败的企业变革源于人员的抗拒

      变革如何才能成功？优秀的变革领导者能提升6倍的成功率

      变革的关键因素是什么？更多的人主动参与到变革中，此次变革才有可能成功

1. 基因诊断，可知人善用：

      发现你的变革风格，认识你的变革优势，掌握你的变革策略

2. 理解变革，可赢在变革：

      了解变革本质，直面变革，建立正面变革心态

3. 驾驭变革，可回避风险：

      不再陷于变化漩涡，主动控制变革方向

4. 引领变革，可抓住机会：

      学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。，课程旨在用东方人的智慧解读西方的管理科学，注重将管理思维行为化。

5. 沙盘教学，可改变行为，强调互动：

      采用全案例、全开放式教学，形式多样，教学过程中注重学员与讲师之间的互动和激发。

      本课程为国际版权课程，与领越®领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。

课程收益

高互动性：传统面授讲课形式占授课时间少于30%

真实案例模拟：摒弃简单理论讲授，通过体验活动诱发学员思考，达到自我教育的目的

即场掌握：通过案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式，达到即场掌握

覆盖全面：照顾到企业及个人面对变革时，需掌握的所有关键点和技巧

本次为“体验类”课程，采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题，达到学员课后“行为改变”。

课程背景

不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：

绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；

管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；

管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心；

管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差距；

部门目标没有实现，管理层都认为是其他部门的问题，对其他部门横挑鼻子竖挑眼；

企业实施的绩效管理更多的表现为绩效考核，企业做的仍然是绩效考核的事情，只是披了绩效管理的外衣；

原因分析

      依据课程导师从事二十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：

      一把手重视程度不够。绩效管理围绕公司经营目标实现展开，换句话说，绩效管理是公司一把手的工程，一把手支持程度与投入程度直接影响绩效管理的成效。不少企业的一把手对绩效管理工作重视的程度不够，有的企业的一把手直接把绩效管理工作授权给人力资源部；有的企业的一把手公司组织的绩效管理培训也不参加，经常听到管理层说老板来参加绩效管理的培训该多好。

      缺乏有效的激励机制。绩效管理的比赛规则比比赛本身更重要。实践证明，绩效管理要取得卓越成效，公司需要设立一套符合人性的游戏规则，转变管理者和员工的身份，不是公司要他做，而是他自己要做。

      缺乏实施的有效方法。绩效管理是一个体系、一个系统，企业要运用绩效管理工作落地企业战略目标，企业就需要有一套科学的绩效管理实施工具。

      缺乏结果导向的文化。目标没有实现抱怨解决不了问题，抱怨也不是管理者需要的结果，管理者更多的是积极寻找有效的解决问题的方法，始终不能忘记想要的结果是什么。

课程收益

理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；

用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；

学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；

掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；

掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；

掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；

掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；

掌握量化绩效落地执行的方法，偶然变成必然。

课程背景：

      质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全面承担起质量管理中的计划、组织、实施与控制工作。

      面对日趋复杂的竞争环境，多层次的顾客质量需求及飞速发展的质量技术，并不是每个管理者或质量从业人员都能晋升到这个顶级职位。只有具备了一定素质的管理人员，才能有效地行使其权力、履行其职责。Ta必须具备以下三个基本素质：

      坚实的知识基础，是一个质量规划与控制的专家

      卓越的创新能力，为企业的质量管理指明新的方向

      出色的管理能力，能实施企业的一切质量计划、方针与政策

      本课程最为鲜明的价值和特征就是围绕着这三方面的基本素质的实战性和操作性。无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力。

培训目标：

      了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务

      理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务

      开阔眼界、增长知识、提高素质,力争成为不仅能够统揽全局、指挥若定,也能够技如雕虫、洞察入微,更能够防患于未然、未雨而绸缪的优秀经理人

课程背景：

      当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：

1、明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？

2、为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？

3、市场与技术相互不认可，每次开会相互指责，分辨不出产品失败的原因归属？

4、客户需求频繁变动，原因是没有进行系统的调研还是需求描述的不清晰？

5、产品做出来后再寻找客户、挖掘卖点，导致产品上市推进慢、甚至失败？

6、如何区分伙伴、客户、用户的不同身份和不同需求？

7、什么是产品，市场需求的怎样转化为有效的产品定义？

8、根据市场需求，如何制定出产品制胜的策略？是成本优势，还是差异化特征？

9、怎样保证产品开发中市场需求得到满足和交付？

10、产品上市时，怎样做好研发与市场端的衔接，让产品能够顺利上市和推广？

11、产品上市后，怎样进行系统的市场生命周期的管理，以便实现不同阶段的有效管理？

      这些问题都意味着，市场需求的调研、分析、管理和交付，必须进行统一的有效的管理，以满足市场需求、给客户创造价值。同时也意味着公司需要一套完整的产品规划的体系，在产品“从无到有”、“从生到死”的生命周期实施有效管理，确保需求的落地和企业战略落地的执行。

      本课程将帮助企业建立完善的产品需求管理制度，从需求调研、产品定义、开发到上市管理的完整的产品规划流程，并提供各阶段所使用的工具方法。

课程收益：

● 如何确定目标客户，如何分析需求关系人？

● 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？

● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，进行并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》，提炼新产品的三重属性。

● 建立产品上市阶段的概念，从客户的角度进行新式产品上市路径规划，跨越早期用户的“鸿沟”，让产品尽快达到主流客户群体

● 学习产品上市的“抢滩”策略，进行不同客户群体的渠道选择

课程背景：

      在快速变化的职场环境中，工作效率和创新能力成为职场人士面临的主要挑战。随着人工智能技术的飞速发展，特别是像ChatGPT这样的先进工具的出现，现代职场正经历一场革命。本课程旨在帮助职场人士克服这些挑战，通过掌握AI技术，实现工作效率的显著提升和创新能力的飞跃。

      课程深入浅出地介绍AI的基础知识，并着重于实际应用，如职场写作、数据分析、PPT制作等关键技能的AI辅助提升。我们将通过具体案例和实用技巧，展示如何利用ChatGPT等AI工具解决实际工作中的问题，提高决策质量和工作创造力。课程内容贴近职场实际，旨在让学员在学习后能立即将知识应用于日常工作中，迅速感受到AI带来的变革。

课程收益：

1、掌握AI在职场的实际应用：学员将学习如何有效利用ChatGPT等AI工具来处理日常工作任务，如文档编写、数据分析、PPT制作等，从而在实际工作中提高效率和质量。

2、提高解决问题和创新能力：通过掌握AI技术，学员能够更快地解决复杂问题，并在工作中展现出更高的创新能力。课程将教授如何利用AI进行创意思维和策略规划，帮助学员在职场中脱颖而出。

3、增强职场竞争力：随着AI技术在各行各业的广泛应用，掌握这些技能将使学员在职场上更具竞争力。本课程将帮助学员理解和应用最新的AI技术，使他们在求职和职业发展中具有优势。

4、培养面向未来的思维模式：学员将学习如何适应快速变化的技术环境，并培养面向未来的思维方式。这不仅有助于他们适应当前的职场挑战，也为他们的长期职业发展奠定坚实的基础。

课程背景：

      经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……

      无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……

培训目标：

建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；

团体问题引导工具（行动学习技术）

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；

了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；

学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；

能够分析工作状况并更好地设定优先级；

了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；

能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；

更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；建立积极主动的思维、主动管理的习惯；

从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题；

培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力；

培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力；

学会通过聚焦问题来加强思维逻辑，并在组织内激发更多的创意；

有助于了解到如何增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；

能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做决策，提高决策的准确性。

课程背景：

      物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。

培训目标：

● 优化仓库规划布局

● 改善运输决策规划

● 规范物流运作管理

● 缩减物流总体成本

● 改善厂商管理策略

● 完善物流绩效管理

● 借鉴标杆企业实践

课程背景：

原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润！

课程目的：

学习：实施有效谈判 

课程收益：

掌握: 采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”

课程特色：

企业痛点

      很多人从大学就开始学习和使用Excel，很多人一直在工作中经常使用。但是实际Excel像数学，知道就是知道，不知道就是不知道。其实很多人往往只使用了Excel10%的功能，而Excel是我们工作中最常见的工具，是立刻可以提高效率和数据分析的王牌工具。

      【以案例作为样本，而不是功能】

学员最伤的问题：功能都可以搜索网络，但是一旦遇到复杂问题就不知道该怎么做。课程讲解方式是以案例作为呈现，目标是更有情景化

课程收益

1.提高利用Excel解析综合性问题的能力

2.提高利用Excel做数据分析的能力

3.提高数据展示和可视化的能力

4.提高函数的使用和解析函数参数的能力

课程背景：

     随着互联网、信息技术的发展与消费需求的变化，物联网、RFID、智能算法、传感技术、机器人、自动驾驶、新能源等新技术与新设备正快速应用到企业智能化仓储物流构建中。如果说技术创新决定了企业物流能走多快，那么管理创新则关系到物流能走多稳。“库”在变迁，“线”在进化，技术创新与管理创新两个轮子需要一起转。智能仓储物流，不仅需要先进的硬件，还需拥有一流的管理能力与人才，才能真正“物畅其流”，使智能设备与新技术的运行与业务操作高效融合，让企业智能仓储物流体系“优质、高效、低成本”。如何构建智能仓储物流的运行体系？如何应用智能设备与系统？如何发挥智能化仓储物流系统提升作效率和管理水平？仓储物流智能化构建与运行中将面临哪些问题点？如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？如何提升WMS与WCS应用效益？

     针对智能仓储物流管理面临的如上问题，本课程基于智能仓储物流全体系构建及仓储业务场景的操作精细化角度，从智能仓储数字化的规划与实施、仓储物流精益化管理两方面，由宏观到微观，结合企业仓储物流操作实际场景，通过案例、视频、图表，讲练结合，增强企业仓储物流人员对智能仓储物流系统化认知，熟悉智能化信息化在仓储物流业务场景下的运用，优化物资存储配送运转流程，提高作业效率，降低库存，提升企业仓储物流团队管理水平。通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

培训目标：

认识智能仓储物流的构成，熟悉代表企业特点；

了解智能设备技术的应用，清晰人才技能要求；

厘清智能运行构建与操作，优化物资成本管控；

清晰智能仓储新时代职责，建立能力提升通道；

掌握现代绩效工具和表单，应用解决实际问题；

紧跟客户波动市场的需求，柔性运作敏捷配合；

课程背景：

      解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：

1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；

2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；

3、想提高效率，对参数进行优化，但又怕质量出问题；

4、找出很多可能的原因，但试验需要很长时间、又不能停线、耗不起；

5、出了问题，到底是生产过程问题？设计问题？又或是供应商来料问题？没人说的清楚；

6、分析问题，运用了很多数理统计工具，员工不易理解、很难掌握。

怎么才能快速，有效的找到真正的原因，并有效得以彻底解决呢？

快改法(谢宁工具)就是一套快速、有效、实用的解决长期质量问题的系统方法；美国人多里安·谢宁（Dorian Shainin）发展、丰富和完善的一套系统解决问题工具， 它是：

1、一套解决长期复杂质量问题的系统工具；

2、通过数据分析，从果到因，以现有生产的产品来分析原因的一种全新方法；

3、快速提升产品质量，降低成本的有效方法。

美国流传这样一句话：没有戴明，美国就没有质量哲学，没有朱兰，美国就没有质量方向，没有谢宁，美国就无从解决质量问题；这句话充分肯定了三位大师在质量领域的地位。

培训目标：

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；

学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；

有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。

经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决问题的能力将会得到显著提升，并有效改善工作现状！

北京西门子西伯乐斯简介

 西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑）是一家专注的科技公司，成立 170 余年来，始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜；

 西门子公司更是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，从更高效节能的工厂、更具韧性的供应链、更智能的楼宇和电网，到更清洁、更舒适的交通以及先进的医疗系统，西门子致力于让科技有为，为客户创造价值；

 西门子在2024年的世界500强排名中位列第145位，展现出其强大的企业实力和全球影响力。

 北京西门子西伯乐斯是西门子智能基础设施集团在华唯一的研发以及生产的运营中心，经过20多年发展，如今总面积已达到22000平方米，是最初建厂面积的近3倍；

 西伯乐斯作为西门子智能基础集团除美国、瑞士以外，全球三大研发基地之一，它致力于智能楼宇和工业领域的发展，改进公众的生活和工作方式；

 基于涵盖产品研发、采购、生产、物流及服务的完整本地价值链，西伯乐斯已经具备行业顶尖的产品设计和开发能力。工厂配备了世界一流的实验室和测试设备，同时拥有大量的技术发明、产品创新及设计专利；

 在生产过程中，西伯乐斯一直将先进技术应用于生产环节。通过西门子工业5G技术，实现了AGV自动取货、质检运输、包装运输等流程，提高了生产效率和优化了管理；

 工厂还专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的技术创新，并拥有数字化双胞胎、个性化适应性强的现代化平台等智能制造技术。研发与生产能力也得到大幅提升，产能达到最初的10倍，研发团队也从10余人发展到今天近200人。