| Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 销售人员的核心技能 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、营销团队、销售技能 |
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3 |
专家团队 |
课程背景：
销售是个非常有意思的事。刚做这活儿的新人，往往迫于销售指标的压力，成单欲望很强，成功可能性大或不大，都会影响心态，欲罢不能，或者全销售过程都找不到可以放松的点。
把握了销售的六个关键环节，再上一个台阶后，销售是种享受，你知道客户要看缘分，也知道自己为什么能够成单。你找到了驾驭感。
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| 轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合 |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。
业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？
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| TTT培训师必备：讲授与引导技术 |
人力资源类、培训管理、培训师 |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
培训不等于分享；如果一个知识点看书上网查就能看懂，为什么要听你讲？
培训师的修炼，需要一个中心，四个维度：以学习者为中心，修炼自己的高度、广度、深度和温度。
来吧，带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验，伙伴式打磨技能。之后的你，站在讲台上，就是不一样的烟火。
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| 时间与压力管理 |
通用管理类、时间管理、压力情绪管理 |
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2 |
专家团队 |
“时间不是药，但药在时间里。管理时间，就是管理生命。”
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| 《销售人员的核心技能》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、营销团队、销售技能 |
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3 |
专家团队 |
课程背景：
销售是个非常有意思的事。刚做这活儿的新人，往往迫于销售指标的压力，成单欲望很强，成功可能性大或不大，都会影响心态，欲罢不能，或者全销售过程都找不到可以放松的点。
把握了销售的六个关键环节，再上一个台阶后，销售是种享受，你知道客户要看缘分，也知道自己为什么能够成单。你找到了驾驭感。
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| 《股权激励与合伙制落地咨询方案班》 |
企业经营类、企业管控、股权管理 |
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3 |
郑老师 |
课程背景：
课程价值：
1.落地方法：讲我所做，做我所讲，所有课程内容皆源自咨询专家实操落地经验！
2.落地方案：提供方案模板，结合企业个性化情况现场生成股权落地方案！
3.一对一顾问：由导师、专家、顾问构成的三级保障体系一对一为企业家朋友答疑解惑！
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| 《非人力资源经理的人力资源管理》 |
人力资源类、人力管理综合、非人力经理 |
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2 |
Joyce |
课程背景：
现代企业高速运转，对管理者的要求越来越高，中基层管理者聚焦业务交付、竞争力构建、组织能力提升、高效运作以及核心价值观传承，实现中层管理者从“中间”到“中坚”的蜕变，带领组织持续成功，达成公司战略目标。
即将上岗或在岗的中基层管理者，如何从能干到善管的角色转身过程中，往往会遇到很多困惑，过往自己管事的方法不再适用于管团队。这就需要管理者们快速地系统性地学习管理工具和方法并且落地实践，达成“事成人爽”。
课程亮点：
主要特点：系统性讲解中基层管理者所需理论、方法与工具，让改变发生；
案例训练：通过工作案例分析以及练习，还原管理经典环节，让认知夯实；
行动建议：现场指导学员基于个体案例分析原因并制订解决方案；
提升建议：课后跟踪实际变化指导改进行动方案。
课程收益：
1.建立管理者是团队首席CHO的意识；
2.掌握匹配组织目标同时因人而异的人员选拔、培育、辅导、留用的人员管理工具、方法及技巧；
3.通过实际案例剖析及研讨，深化各项工具及方法的实际应用。 |
| 组织质量战略和质量文化管理（精华版） |
战略管理类、企业文化类 |
其它部门、信息技术部、采购物流部、研发技术部、客户服务部、质量管理部、生产管理部、市场营销部、财务管理部、行政管理部、人力资源部 |
1 |
陶老师 |
课程背景：
21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。
质量自古以来只是作为客体（产品和或服务等）的内在组成部分，人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代，质量，尤其是制造业，慢慢把质量从客体中分离出来，作为一个独立的评估元素加以控制，而直到当代，才有强调质量管理的意识与相应的研究，从而把质量管理当作管理、客体（对象）重要的组成部分，展开较为系统的研究与分析，形成较为完整的质量管理体系模式化。
对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估？如何在实现组织的经营战略中，对于质量管理如何策划与有效的控制，实施有效的企业经营战略风险控制。
组织如何构建企业管理质量大战略的思维，是一个组织高层及其自身立足于竞争质量的根本出发点。有统计表明，组织若拥有了综合高质量的产品（和或服务），那也就解决了组织的百分之七十以上的经营问题。组织的经营、知名度、美誉度，根本应在于其产品（和或服务）质量经营。对于组织高层更体现其具有高屋建翎智慧。
为此组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的QMS出发，不断学习、理解、应用、升级，以实现质量管理的目的，形成属于本组织的质量文化，构建本组织质量战略，达成组织的不断自我完善改进提升，实现组织以质量为核心竞争力的价值质量模型。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 精益生产管理 |
生产管理类、生产管理体系、精益生产 |
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2 |
专家 |
课程背景：
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等。通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，企业可以逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
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| 《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》 |
人力资源类、人力管理综合、薪酬管理、绩效管理 |
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1 |
青峰 |
课程背景：
在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。
课程简介：
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实战型课程。本课程结合最新的市场趋势与先进管理理念，通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实战演练等多种形式，深入剖析研发岗位薪酬绩效方案设计的关键要素与实施策略，帮助学员掌握构建高效薪酬绩效体系的方法，促进研发团队的持续成长与创新能力的提升。
课程收益：
1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系
2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力
3、洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据
4、优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展 |
| 《门店业绩倍增的万能公式》 |
营销销售类、营销管理综合、终端管理 |
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2 |
邹冰 |
课程背景：
首先，如果你也是一位零售人，在这门课里，我有一箩筐的实战经验等你来学。
零售人都知道业绩为王，无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节；还是卖场外，选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析，一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲，讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底，术层面的所有动作都是为了业绩增长而来，零售行业有一个业绩增长万能公式。那么我的这堂课就围绕业绩增长，帮助大家一起拆解业绩增长的万能公式来找到零售门店业绩增长的突破口，让你从零售业绩增长的本质学会业绩提升。
每家店铺的业绩都不是单兵作战的结果，即使店长个人再优秀，某个管理层能力再强，也不能一个人达成业绩。
适用学员：
如果你身处零售企业总部，需要时刻观察行业，打磨手艺，但没有太多机会深入一线；
如果你在店铺担任店长、管理工作，需要升级自己的店铺经营办法，但身在局里反而没有头绪；
如果你是店铺里的一线员工，正在想办法精进技能，储备店铺经营管理知识，追求更大的职业进步——
这门课，让我的经验给你助力。
不算单店经营的情况，仅仅是连锁零售企业，就在全国有200多万从业者，25万以上的店铺。但是，零售业的大，不在于经济效益或者从业规模，而在于它的身影覆盖了每一处城乡、每一条街道。
可以说，店铺就在你身边，但你对它的了解可能还不多。这门课里，我会用内部视角帮你打开一个行业的大门。
我把经过了实践、总结和时间验证的经验，放在这门课里，一一从业绩提升的万能公式攻破店铺里的业绩难题。
课程收益：
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下，门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法；
2.全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用，解决门店运营工作中的实际问题和操作。
3.实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路，提升零售业绩的能力和技巧，使你业绩倍增； |
| 《二阶段《卓越培训师》》 |
人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师 |
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4 |
专家 |
课程亮点：
大咖导师：导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验，让您转型少走弯路；
私人定制：全程采用教练式教学方式，以学员为中心个性化学习，因材施教；
小班教学：15个人以内的班级，保证每天都有高质量成果输出；
实战产出：课后可持续开发课程，经导师辅导及审核后入库；
终身陪伴：终身免费复训，课程结束后遇到困惑随时找导师辅导；
形式丰富：私董会、九型人格训练、情景模拟、绽放大赛等前沿教学方式。
课程收益：
1.4天3晚不断照镜子，对自己有了逐渐清晰的认知，找到差异化优势；
2.把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案，提升自我价值；
3.找到人生发展第二曲线，应对VUCA时代，建立信心并提升行动力；
4.全方位提升个人魅力，懂得经营自我优势，找到打造个人IP的路径；
5.获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会，千金难买。
课程成果：
1.梳理出自己的差异化定位并输出培训师自我介绍2.0；
2.找到差异化授课方向，绘制出课程体系蓝图；
3.了解自己的性格优势，找到自己的授课风格；
4.打磨出系列精品课程，并持续入库获得授课机会；
5.规划出三年转型路径及三年行动计划；
6.快速提升授课技巧、沟通技巧及人际敏感度。
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| 工厂成本管控与制造绩效提升 |
企业经营类、生产管理类、财务会计类 |
生产管理部、财务管理部 |
2 |
专家团 |
世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比
学习；以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控
课程背景：
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？
生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？
如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下， 优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。
课程收益：
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
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| 特殊工艺：涂装系统评估 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产、质量管理类 |
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3 |
山老师 |
学员预备知识要求（重要）：
•有化学、涂装专业知识或相关涂装工作经验；
•有ISO9001、IATF16949、VDA6.3、五大工具的知识。
课程介绍：
近几年由于用户对产品外观装饰性要求和漆膜性能要求的提高和环保的压力，涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。
2020年7月，美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，开发并发布了《特殊工艺：涂装系统评审（第三版）》。
第三版标准较第一版标准在“过程表”等方面有较大的变化；增加了高温测量（热电偶；仪器仪表；SAT；TUS）部分的内容。
该标准定义了涂装管理系统的基本要求，提供了涂装制造过程审核共同的方法，其目标是在供应链中建立起能遵循来自汽车工业的特定要求和工具、强调缺陷预防、减少变差和浪费、提供持续改进的涂装管理系统。
涂装系统评审适用于评审一个组织满足涂装系统的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力，也适用于对供应商的评审。
涂装系统 评审目标：帮助企业建立涂装管理系统，以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和消除浪费。
《IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系》的“9.2.2.3制造过程审核”条款以及IATF网站上提供的各主机厂的CSR（Customer Specific Requirements顾客特殊要求）中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《特殊工艺：涂装系统评审》标准来对涂装这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。
课程收益：
•全面了解《特殊工艺：涂装系统评审》第三版的标准要求；
•获得有效建立涂装管理体系的思路和方法；
•掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧；
•提高对涂装产品和过程的风险意识，实施缺陷预防和持续改进；
•借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具，全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 精益工厂布局与生产线设计 |
生产管理类、生产管理体系、现场管理、设备管理、精益生产 |
生产管理部、生产总监、生产部经理、质量部经理 |
2 |
陈老师 |
课程背景：
一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。
近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升，在部分行业甚至打造出了远超行业水准的行业标杆工厂。
本课程着眼于精益布局和生产线设计，从宏观到微观，从思维到工具，深入工厂布局、生产线设计工作，通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段，带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
课程目标&收益：
1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；
2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；
3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；
4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；
5.掌握样板线建线的基本工具和方法。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| PowerBI数据分析可视化视觉呈现 |
通用管理类、通用技能类、职业技能综合、OFFICE |
信息技术部、采购物流部、研发技术部、客户服务部、质量管理部、生产管理部、市场营销部、财务管理部、行政管理部、人力资源部 |
2 |
张老师 |
课程背景：
现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。
很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切方法实现可视化分析和客户“精准画像”。
Excel软件成为企业办公人员必备的数据处理和数据分析的软件，熟练掌握这个工具软件是必备技能。然而，理想很丰满，现实很骨干，很多Excel实用的功能和技巧并没有被开发出来，工作中应用的仅是一些自己常用的方法，碰到稍微复杂的问题时，就只能靠度娘了。
更何况微软从Office2016版本开始，高度融合了针对大数据进行分析和可视化呈现的一系列分析利器，即：Power Qurey / Power Pivot / Power map / Power BI，简称：4 Power。实现了从大数据抓取，大数据清洗，大数据建模，大数据分析，大数据可视化呈现一条龙的应用。让用户从Excel或是后台数据库中可以轻松调取所需工具，快速实现各种维度的数据分析和可视化呈现。
只有掌握它们才能真正将有效数据从浩如烟海的Excel中萃取出来，实现深度挖掘和钻取，最终达到可视化呈现的效果。
Excel本身强大的功能不是靠自己摸索应用就可以掌握，要想快速提升数据的处理能力，让数据成为有价值的信息，梳理出数据之间的逻辑，快来参加张老师的数据处理能力提升训练营吧……
课程收益：
1、用案例模拟方式，快速形成可视化数据分析和呈现的思维方式
2、掌握Excel高级应用以及数据分析所必备技能
3、掌握PowerQuery、PowerPivot数据获取和数据建模的应用
4、掌握PowerBI 软件应用，实现可视化呈现和商业报表的制作及发布应用
上课要求：
•学员自带电脑和鼠标
•最好按照Office 2016以上版本的办公软件（如果是WPS，一定用最高版本：WPS Office）
•面授课程不可同步线上，也不可以对课程录像录音
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 《“新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析》 |
人力资源类、人力管理综合、岗位管理、员工关系 |
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2 |
钟老师 |
课程背景：
2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象！
2020年至今，国家出台《民法典》《个人信息保护法》《关于民事诉讼证据的若干规定》《商业秘密司法解释》《新劳动争议司法解释（一）》《保障农民工工资支付条例》《电子劳动合同订立指引》等众多政策法规、司法解释。经研究发现，这些新规定对企业的用工管理带来了极大的影响，亦带来了不少的法律风险！
全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理的劳动人事争议案件（官方数据）：2017年共166.5万宗、2018年共182.6万宗、2019年共211.9万宗、2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗。很明显，这几年劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”！
2024年9月国家出台《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》，此办法对广大劳动者的退休及企业的用工实务有着重大的影响。国务院国资委提出末等调整、不胜任退出等改革方略；如何界定与举证末等、不胜任，如何控制当中的风险，是广大央企、国企不得不面对的重大问题。
综上，用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！
综上，我们特邀请我国著名的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加学习！
课程收益：
1.深入了解劳动用工过程的法律风险
2.理解与劳动用工有关的政策法律法规
3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具 |
| 压力与情绪管理：职场复原力 |
通用管理类、压力情绪管理、通用技能类、职业技能综合 |
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2 |
专家 |
课程背景：
一般来说，人一生平均有接近十分之三的时间处于情绪不佳的状态。情绪是会传染的，在传染过程中还会发酵变质。
很多时候对情绪置之不顾，不仅会损害人和人之间的关系，最终也会影响工作产出。表达情绪的同时，其实是在管理情绪......。
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| 《全域经济盈利增长模式》 |
营销销售类、营销管理综合、新零售 |
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2 |
舒立平 |
课程价值：
1、走好现在，才有未来，针对新型商业一针见血，解决商业新策略问题;
2、给零售一面镜子，看到自己的瓶颈，解析利弊直达商业零售问题根源；
3、重新对商业正确认知管理，把握当下快变趋势，找到零售业绩提升方向；
4、学习公域如何转化成私欲，平台商业创新营销策略体系，提拉业绩方向；
5、一堂课，终生受益，通过深度互动，为私域流量保驾护航倍增业绩。
课程亮点：
这不是一个市面上的大通课，是中国新零售体系课程对商业赢利的正确认知。
在变革中“取势·聚变·进化·拯救·掘起”新零售实操营，系列工具落地——国内罕有。
通过对公域流量与私域流量时代中国消费业深入理解，依托上百个成功新媒体案例，通过“整合思维、整合社群、整合实战、整合平台、整合落地、整合模式”六大实操系统，解决新零售时代网红经济、社群经济、短视频经济、平台经济等方式方法，解决用户持续倍增业绩，让全域时代粉丝经济倍增利润突围之路。 |
| 智能制造&数字化转型的规划与落地实践 |
企业经营类、商业模式、生产管理类、生产管理体系 |
生产管理部、厂长、生产总监、生产主管 |
2 |
王老师 |
课程背景：
针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。
课程目标：
课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程收益：
提升：企业对智能工厂的理解
帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
全面：理解智能工厂的规划和构建策略
掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 打破部门的墙——强化跨部门管理能力 |
通用管理类、管理沟通、管理控制、职业素养类 |
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2 |
专家 |
课程背景：
不少岗位和任务，比如项目，多人协作才能完成，而项目经理并没有针对团队的奖惩权和控制权。 所以要跨过部门的墙，向前推进，靠的是实在的领导能力，一种人际关系上的能量。
当项目卡在这里动不了时，他们有本领发力和润滑，将事情推动起来，这就是真正的跨部门管理。
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| 面向管理者的经营管理——从财务的视角，理解企业经营（沙盘模拟课程） |
财务会计类、总经理财务、财务综合 |
|
2 |
专家 |
课程背景
财务数字都是企业运营和管理留下的证据，一个有智慧的管理者，必须让数据说话，能发现任何不合理、不寻常的背后隐藏着解决问题的关键。财务数字好比是飞机驾驶舱仪表盘，它起到了重要的导向作用，协助企业形成竞争策略，指引经营者正确地达到预定的目的地。管理者掌握这一通用的财务语言，能够极大地提升领导力，从而更有效地对企业总体的业绩做出贡献。
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| 领航全球：企业出海营销策略 |
营销销售类、营销管理综合、行业培训类、国际贸易 |
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2 |
专家团队 |
课程背景：
出海浪潮汹涌，如何避开暗礁，把准航向？本课程在于培养团队对出海营销的战略规划和营销体系建设，实现企业成功出海，打造第二增长曲线，实现企业的国际化。
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| 智能制造&数字化转型的规划与落地实践 |
企业经营类、商业模式、生产管理类、生产管理体系 |
生产管理部、厂长、生产总监、生产主管 |
2 |
王老师 |
课程背景：
针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。
课程目标：
课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程收益：
提升：企业对智能工厂的理解
帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
全面：理解智能工厂的规划和构建策略
掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 价值流分析与精益价值流设计 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产、质量管理类 |
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2 |
白老师 |
课程背景：
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践；掌握价值流绘制与分析步骤；制造型企业质量管理的数字化转型之路结合工厂实际问题分组深入练习；最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。
课程目标：
了解制造周期对盈利的影响
了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
学会绘制价值流图–识别和消除浪费的工具
掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法
学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流Makigami）
为企业培养精益生产管理人才
课程收益：
整个课程将帮助学员系统了解VSM的六大主要作用：
1、 识别并计算出工厂制造周期，建立企业盈利模式改进的基础
2、 系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点（代表性浪费）
3、 对改善点进行优先级排序与关联性分析，找到系统遏制点（瓶颈），形成阶段改进规划
4、 识别改善点与目标的差距，量化改善项目的目标
5、 内在逻辑严谨，可识别出不准确或者造假数据，帮助改善者系统了解企业真实现状
6、 结合增值比的变化，帮助企业确定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
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| SOP标准化作业及生产效率改善 |
生产管理类 |
生产管理部 |
2 |
张老师 |
课程背景：
现在绝大多数企业，在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程，但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程，是一个长期改善，维持结果，这不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业首先应具备科学合理的管理思维，从而才会推行整个企业执行标准化。标准化的工作多数属于日常事务的规范，收益不明显且周期较长，因此，往往被企业和管理者忽略，不足以引起应有的重视。
本课程通过案例讲解帮助学员重新认识标准化作业的重要性，明确标准化作业在生产管理中的的重要作用；通过不同纬度工作的标准化——人员操作标准化、流程管理标准化、管理制度中绩效考核标准化、人员培训标准化等模块的讲解与练习，帮助学员提升标准化的管理方法和应用技巧；通过讲解和练习，让学员学会标准化的流程与步骤，从而帮助企业奠定好发展基石。
课程亮点：
•有丰富实战管理经验丰富的老师，现场答疑
•课程设计合乎企业的实际运作、覆盖纬度广
•课程内容包含：方法、工具、运用技巧，技能等实操性很强的模块
•大量实际运用案例和练习，让学员在课程过程中学以致用，快速掌握
•课程提供相关的标准样板电子档文本供学员回企业后直接运用
•趣味游戏+小组PK，寓教于乐，学习不枯燥
课程收益：
•了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意识
•掌握标准化适用范围
•掌握标准化的流程与步骤
•掌握不同纬度的标准化的方法和工序
•学习改善作业流程，提升现场作业效率
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） |
生产管理类、生产管理体系、现场管理、质量管理、质量管理类 |
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3 |
刘老师 |
课程目标：
快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：
一、底层逻辑
根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略
二、系统建模
根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据风险逃逸和风险预防的手段进行整体评估，确定产线高风险点以及改进的方向和路径
三、技术思路
系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原则，由浅入深学习分析问题的五种核心方法
四、突破技巧
根据企业产品特征和工艺特点，应用一加一教学演练，系统掌握各类生产模式快速突破的最佳方法和技巧：
1.普适法则找规律
2.组装问题拆装法
3.零件材料比较法
4.终极武器大搜索
5.快速验证入模型
课程结构：
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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| 业财融合：从会计记录到价值创造 |
财务会计类、财务综合、管理会计、非财务经理 |
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1 |
黄老师 |
课程背景：
随着经济的放缓、商业环境日趋复杂、产品同质化现象越来越严重、竞争状况日益激烈，企业利润空间越来越小。过去粗放式的管理已不再适应现代企业管理，企业的管理变革迫在眉睫。财务管理的重要性也被众多的企业管理所认可。企业对财务部门提出了更高的期望，然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合，无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也迫切需要转型，如何提升企业财务管理管理部门的沟通能力、业务能力，真实意见上实现业务与财务的融合，为企业创造更大的价值。
财务如何转型，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作? 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，如何改善? 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
课程收益
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升
【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合
【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变
【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径
授课方式：
讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
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| 降低采购成本及供应商谈判技巧 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、采购谈判 |
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2 |
张仲豪 |
课程背景：
后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。
课程逻辑思维导图
课程收益：
掌握降低采购成本的五大方法。
学会如何编制采购成本的预算方法。
学会如何分析供应商们的报价。
提升采购谈判效率的要素有哪些？
如何正确把握库存与采购的关系？
如何实施民间招标运作？
课程亮点：
本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？
采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？
编制采购预算，需要哪些参考数据？
如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？
如何说服其他部门，不要乱提采购要求？
如何准确做好三种定价方法的成本分析？
如何分析供应商的报价明细表？
如何分析采购谈判双方的性格？
如何制定采购谈判的计划或预案？
采购方为弱势怎么谈判？
原材料的库存是多点好，还是少点好、
如何衡量原材料库存的多与少？
零库存管理的利与弊是什么？
民间采购与政府采购的区别在哪里？
综合评标法是怎么评的？
如何解决好采购招标过程中的三大挑战？
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| 人力资本效能分析与提升实战班 |
人力资源类、人力管理综合 |
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2 |
赵老师 |
课程收获
超过40家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程全面升级，将助力你：
1、思维框架：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架；
2、人效诊断：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；
3、人效指标剖析：关键人效指标提取与案例分析、运用；
4、人效提升方案：掌握全局的人效提升的方案设计，包括：组织、流程、职位以及差异化人才管理及奖酬激励设计等；
5、人效提升方案现场演练
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