课程背景

    企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！

    中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展提出一些希望和要求”。这样的年度经营计划不但简单、粗暴，更对无助于达成企业年度经营目标、管理目标。一家在中小板上市的公司，该公司某事业部在做年度经营计划时，销售目标从2.4个亿提高到4.5个亿，顾问就这个问题询问了事业部总经理：

如何确保销售存量不掉下来？

    如何确保增量2.1个亿能够实现？是从老客户、新客户、老产品、新产品、老渠道、新渠道中加以实现？

    如果连这些最基本的问题，企业都没有思考清楚的话，所谓的年度经营计划，也只能是雾里看花。上市公司的年度经营计划管控尚且如此，那么众多的非上市中小微企业的年度经营计划管控水平就可想而知了！

    任何一家企业，不能只顾着低头拉车，还要抬头看路。战略规划是从现在看未来，年度经营计划是从未来看现在。对于绝大多数的企业而言，战略规划看3年犹如“雾里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”。因此，有效制定年度经营计划并进行战略解码，是实现年度经营目标不二法则！

企业为什么要做年度经营计划？

1、 一个企业可以没有战略，但不能没有计划。年度经营计划是一个最重要的、解决企业经营中各种问题的工具，没有计划，势必出现焦头烂额、内忧外患、忙于救火的局面

2、所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的。年度经营计划与战略解码，是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业发展的核心指导思想，没有年度计划，企业可持续性发展将无从谈起

3、当下很多企业的绩效管理，往往是“认认真真的走形式、走过场”，究其原因是忽略了战略解码的设计与实施。战略解码年度经营目标落地的基础，是企业绩效管理实施的前提。

课程收益

1、帮助企业/部门明确年度发展重点，通过公司级与部门级年度攻坚战，有效解决公司年度经营与管理问题，做到公司上下力出一孔、左右协调的同时，达到千斤重担人人挑，人人头上有指标；

2、通过五看三定一平台，创造性的将企业盈利模式与企业增量策略有效融合，使得年度经营计划的分析、制定、研讨、落地，简单、清晰、有效；

3、通过年度经营计划，实现企业：“销售最大化、成本费用最小化、人效最优化、员工收入最大化”！

授课方式：

实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程背景

      未来世界是质量的世界，饱和经济时代的特征就是走向高质量，要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证，质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中，如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量，肯定是抓不好的。要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量管理，端到端的质量哲学系统。建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化，在“一次把事情做对”的基础上“持续改进”。端到端的质量管理体系的构建是一个持续改进的过程，从流程管理，到标准量化，到质量文化和零缺陷管理，到以客户体验为导向的闭环；同时还需要持续强化IT信息化在质量管理中的重要性，公司没有IT支持的时候，就是健忘型组织，因为依靠人来固化一个东西，可能上个厕所就忘了，目前科技企业针对研发质量主要存在如下问题与挑战。

培训收益：

1. 实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？

2. 如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系？

3. 产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法？

4. 如何提升产品开发过程中的技术评审（产品级+模块级）的效率和落实责任？

5. 没有量化就没有管理，研发管理的量化管理方法（业务度量、质量度量）。

6. 研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。

7. 如何在设计中构建质量，实现质量与业务的有效融合，争取一次把事情做正确。

课程介绍

      通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；研发质量体系的打造不能头痛医头、脚痛医脚，需要从文化、流程、制度、活动、工具、方法、组织职责、员工能力等协同用力，方能有效，本课程一方面继承传统质量管理的核心理念，同时结合研发科研企业针对产品研发质量管理的最佳实践，从流程、量化管理、质量组织、质量策划、质量控制、质量保证、质量体系优化、7个方面，全面阐述研发质量管理的核心要素，结合公司实际研发质量存在的问题，给出切实可行的改进建议。

本课程实战框架

课程背景：

      《当ChatGPT牵手Office》是一部探索人工智能与办公软件深度融合的创新之作。本课聚焦于ChatGPT这一前沿语言模型的强大能力，以及它如何与Microsoft Office套件（包括Word、Excel、PowerPoint等）实现无缝对接，从而彻底改变职场人士的工作方式与效率。

      通过生动案例与实操指南，读者将了解到ChatGPT如何助力文档撰写变得更加智能化与高效，无论是自动完成报告撰写、邮件草稿生成，还是进行文章润色与风格调整，都能实现质的飞跃。在Excel领域，ChatGPT则能辅助用户进行复杂数据分析、公式建议及数据可视化，让数据处理变得前所未有的轻松。

此外，本书还深入探讨了ChatGPT在PowerPoint演示文稿创作中的应用，从幻灯片设计思路的激发、内容框架的构建到演讲稿的编写，全方位提升演示的吸引力与专业性。

      《当ChatGPT牵手Office》不仅是一次技术融合的深度剖析，更是对未来工作场景的一次前瞻性展望，为寻求在数字化转型浪潮中保持竞争力的企业与个人提供了宝贵的实践路径与战略启示。无论你是企业高管、IT专业人士，还是日常依赖Office工具的学生与职场人士，这堂课都将是你掌握未来办公新技能的必备指南。

      AI虽然强大，但不能包打天下。还需要office办公软件的支持，两条腿走路，以提高办公效率为最终目的。能实现学习2天，未来职业生涯节省几百天的效果！

课程收益：

★ 了解AI目前的使用和未来的前景

★ 熟练使用提示词，让AI回答的更准确

★ 用AI写各种总结报告

★ 常用office办公软件技能

★ 学习并熟练掌握近50个平台和智能体

★ 总体上了解掌握AI办公的技能，达到迅速提高办公效率的目的

授课形式：

理论讲解——现场操作演示——学员重复操作——答疑辅导

上课条件：

1. 能上网（必须）

2. 课程不限行业，讲师可以在讲课过程中偏向客户行业去讲，但学员自己提问，均会提问自己工作方面的问题，不需要讲师专门讲述chatgpt在某行业的应用案例

3. 课程门槛不高，但信息量很大，平台很多，需要学员专心听讲，积极操作，积极互动

课程背景：

基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

课程收益：

认识到基层管理者的地位、角色与职责

掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务

认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法

理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场

通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

授课方式：

讲授+分组研讨

课程背景：

本课程中信息化管理系统如何与精益生产、精益物流具体工具的完美结合，实施业务全流程信息化电子化监控，保证了庞大数量 的零配件配送准确性与及时性，确保每一个零部件的及时快速流转，让您感受到富有中国特色的先进物流管理。

课程收益：

通过2天的学习，使学员能够：

识别和消除精益物流中的浪费

学会一套系统性精益物流规划方法和步骤

整合内部物流和外部供应链配送规划

准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等

看板使用的前提条件和方法原则等

学习“水蜘蛛”等系统的使用

课程背景：

在信息量极大丰富庞杂的当下，不管是业务市场还是消费品市场，传统的告知式传播已经失效，需要企业创作大量容易被用户感知的内容来传情达意，丰富品牌联想，扩展业务机会，提升品牌和行业影响力。

课程背景：

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备保养方面的管理技术。

本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握TPM设备计划保养管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备的维护保养策略，掌握设备三大管理评价指标MTBF/MTTR/OEE的计算和推广应用，掌握为提高设备信赖性和保养性、降低设备生命周期成本的开展方法，能够正确理解和综合利用预防保养、预知保养、改良保养以及事后保养等保养方式，以最小的投入，确保设备效率最大化。

培训目标：

学习和了解设备维护管理的发展历程和发展方向；

系统理解设备的维护保养体系，树立设备零故障管理的强烈意识；

学会应用恰当的分析工具，从源头彻底解决问题的发生；

掌握建立和完善设备维护保养体系的内容和方法，正确运用管理指标MTBF、MTTR、OEE等，具备改善设备效率的正确思路

提升对设备预知保养管理的认知和应用

课程背景：

战略确定了，运营该怎么落地执行？

产品确定了，供应链该如何搭建？

左手是研发，右手是市场，企业供应链如何最佳实践？

解密华为超级竞争力的“金三角”组织是怎样的原理与逻辑？

深度探寻小米供应链运营在2016年遭遇怎样的困境？

是企业，就得生存！要生存，就得盈利！VUCA多种少量，企业如何从自身供应链出发构建竞争优势护城河？

从广义上看，制造业、流通业、服务业，所有的企业都是供应链企业，无论是小米与丰田，还是京东与沃尔玛！企业在市场环境变迁的经营背景下，遭遇很多战略、系统与执行具体问题，覆盖采购运营体系、组织、流程、绩效等诸多方面。

应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，供应链效率和绩效如何提升？

如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购与供应链价值贡献？

组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？

面临日新月异的外部环境，如何设计企业的采购与供应链体系、组织与流程？……

但由于历史原因，国内企业采购与供应链管理相对原始粗放，对系统化运营管理更是缺乏，“裸奔”的采购与供应链管理被近似为纯粹买卖管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于高成本、低效率的劣势，除了损害企业竞争力还牺牲战略资源。

本课程将基于国家版权OTEP采购与供应链模型，通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购体系设计的整体思路与运营策略，从采购战略到绩效、团队职业化，以及通过价值流分析如何优化采购流程与组织设计，并且有效预防职业腐败。通过学习，使学员掌握基于企业竞争战略要求下，建立符合企业自身要求采购体系、组织、流程等，通过现场模拟操作，使学员掌握采购体系设计方案，提升企业供应链运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程方式：

案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果

课程收获

企业收益：

1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革；

2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力；

3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。

岗位收益：

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法；

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构；

3、与高层、业务领导者建立信任，抓住业务痛点和需求，找到解决组织与团队问题的逻辑主线；

4、明晰ODer 的成长路径与学习地图。

课程特色

1、【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析，便于学员理解吸收课程内容；

2、【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验，内容切实有效；

3、【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员疑问。